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亏损严重!红黄蓝公布业绩报告,一季度净收入同期下降49.5%

决胜网获悉,5月28日,红黄蓝(RYB.US)发布2020年第一季度未经审计业绩。公告显示,受疫情影响,红黄蓝一季度净收入为1731.9万美元,较去年同期下降49.5%,去年同期为3426.4万美元;归属于股东的净亏损为2660万美元,经营性现金流净流出1400万美元。

报告显示,在收入成本方面,2020年第一季度的收入成本为2890万美元,比2019年第一季度的3240万美元下降了10.8%。其中服务收入成本为2870万美元,而2019年同期为3120万美元。这是由于疫情爆发,公司在一月份关闭了服务设施,导致出现了学费下降的情况。由于所有加盟商的服务设施在第一季度的大部分时间都处在暂时关闭的状态,通过公司特许经营网络销售的商品数量也大幅下降。红黄蓝产品收入为52.7万美元,较去年同期的242.1万美元下降了78.2%。

亏损严重!红黄蓝公布业绩报告,一季度净收入同期下降49.5%

根据当日美股收盘价,红黄蓝股价仅为2.85美元,相比于最高时的31.8美元,跌去了99.3%。不过截至今年的3月31日,红黄蓝直营幼儿园在园学生人数为31251人,较去年同期的24572人增加了27%。

“虐童事件”影响颇深,转型之路并不好走

2018年12月,“红黄蓝虐童案”的判决尘埃落定。北京市朝阳区人民法院依法对被告人刘亚男(北京市朝阳区红黄蓝新天地幼儿园国际小二班教师)虐待被看护人案公开宣判,判处其有期徒刑一年六个月。

在此案件影响下,红黄蓝教育在经营方面暂停了幼儿园品牌的加盟业务,同时又将新天地等幼儿园主动申办为普惠性幼儿园。除此之外,红黄蓝公司持续两年亏损。

因此红黄蓝开始转向综合性早期教育同时开始布局海外发展。在2019年2月,红黄蓝宣布以约1.25亿人民币的总对价现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权,红黄蓝品牌名称也将从“RYB Education”更改为“GEH Education”。

关于收购新加坡教育资产,红黄蓝教育联合创始人、董事与首席执行官史燕来曾表示,“新加坡这一项目不仅将公司的教育服务扩展到了更多的国家和市场,同时,这一收购项目带来的国际水准的英文和双语教育内容以及高素质的管理团队也将与公司现有的业务形成强大的整合优势,进一步加强公司在中国早期教育这一核心市场的竞争优势。”

不过对于这次收购,还是有专家表示质疑,有人猜测红黄蓝因业绩欠佳或许导致现金流不稳定,大举扩张海外市场或许会引发公司财政问题。

红黄蓝相关负责人对此表示,公司收购的新加坡幼教连锁集团,团队能力强,在当地开展业务情况良好,可以做到资金自给自足,每年还有稳定的利润产生,投资回报情况达到公司的预期。“今后,我们一方面将依托于新加坡平台,也将融合红黄蓝22年的早期教育经验沉淀,继续开展在当地及东南亚周边市场的开拓,并且还将努力把新加坡优质的双语课程带到中国市场,满足国内家长和孩子的差异化需求。”

负责人称,公司过去两年经营现金流稳定,在投资并购方面有一定的资金支出,也是出于业务布局考虑。“公司目前账上没有贷款,也不存在流动性问题。今后如有需要,可以考虑以银行贷款等方式筹借资金,这与其他企业正常开展业务过程中的投融资规划是类似的。”

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加快线上布局,加速推进数字化战略

公开资料显示,红黄蓝教育自1998年创建,2003年,红黄蓝幼儿园品牌创立,创新性实践“亲幼一体化”模式,目前红黄蓝在全国有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园。

对于此次财务业绩报告,红黄蓝教育创始人兼总裁史燕来表示,“应对疫情影响,公司迅速对各业务板块做出调整,同时加速推进数字化战略的实施。公司的教研、培训、运营和品牌团队投入到线上内容的制作和推广中。在免费内容的基础上,公司还启动了线上付费课程和内容平台的搭建。为帮助盟商共渡难关,公司还推行了减免三个月的年度使用费政策。为确保顺利复园,红黄蓝密切关注政府和疫情防控相关的各项要求,升级安全卫生规章制度与防疫规程。随着园所恢复正常运营,公司有信心在今年剩余的时间内逐步恢复发展核心业务,预计到明年会实现更好更快增长。”

红黄蓝教育CFO顾昊表示,“展望2020年余下时间,相信公司可以通过实行严格的成本管控以及更审慎的投资策略化解疫情影响。红黄蓝将坚持持续创新并不断升级教育服务和产品,特别是运用数字化技术提升教学水平和学习体验,克服短期困难,努力实现长期价值。”

同时为了应对疫情影响,红黄蓝教育将加快线上布局。史燕来提出:“我们将疫情期间积累的内容生产经验和线上运营能力,融合到核心业务中,提供线下与线上相结合、课堂和家庭学习一体化的学前教育服务。红黄蓝将始终坚持提供高质量教育服务的理念,逐步恢复核心业务的发展和增长,以更高品质的教育服务社会和家庭。”

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