行业动态

  • “百校谈”走进武汉| 腾讯教育携手武汉高校共话后疫情时期的校园信息化建设

    时隔8个月,全国高校即将迎来久别重逢的开学季,后疫情时期,如何通过信息化手段有效保障师生在校健康,做好防控疫情的常态化工作?未来高校信息化建设面临着哪些机遇与挑战?作为高校信息化发展的高地,武汉高校的经验值得借鉴。 基于此,腾讯教育“百校谈”之“变革 创新:后疫情时期高校信息化建设的启示与思考”专题讲坛于8月20日走进武汉高校。本次讲坛由中南民族大学主办,腾讯教育承办,邀请了包括武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、武汉理工大学、中南民族大学等华中地区二十余所高校信息化专家,武汉市网信办领导、腾讯教育智慧高校负责人及北明教育行业技术专家等共同出席并探讨此议题。 中南民族大学党委常委、副校长杨胜才 中南民族大学党委常委杨胜才副校长认为,这次突如其来的疫情确实带来了很多变化,对于高校而言,最大的契机应该就是信息化的应用。随着“十四五”教育规划工作的深入发展,高校信息化建设应该持续推进,精准问需,做到三个“用”:使用、管用、好用,避免费力不讨好。通过这次讲坛,最重要的是加强与各高校的联系,打破校际的“信息孤岛”。 来自各领域的专家也结合“科技战疫”的实践和对行业洞察,对高校信息化的未来发展展开了分析与探讨。 武汉市委网信办处长 程满玲 “以信息化助推高校综合治理体系现代化和治理能力智能化” 武汉当前处于立足常态化疫情防控的新形势,各高校在网络基础建设、网络安全保障、信息化平台和信息技术与教学科研管理融合等方面做了很多有益的探索实践,取得了一定成效,为“十四五”高校信息化高质量发展和智慧校园高水平建设奠定了良好基础。 当今信息技术的迅猛发展,高校是知识创新和传播的主体,以信息化实现教育现代化是发展的客观需要。随着5G、云计算、大数据、物联网等互联网新技术的发展,高校信息化建设正经历从数字校园向智慧校园转变的阶段。如何在响应“十四五”规划的背景下,继续推进高校信息化建设?对此,程满玲指出,应从信息化体制机制改革入手,注重“四个着力”:一是突出改革,加大校企校地合作;二是夯实基础,要抓住人工智能时代的技术能力,解决“信息孤岛”的问题;三是强化服务,以师生体验为中心;四是确保安全,要充分利用技术和管理手段,积极构建网络安全保障体系,提升校园网络安全防护能力——从四个着力推进,加快智慧校园建设,进而全面提升学校信息化服务与管理水平。 武汉大学信息中心主任 刘昕 “对于疫情防控来讲,最大的特点就是快要及时,有问题要及时的解决” 突如其来的疫情改变了人们传统的工作、学习和生活方式,教学管理的线上化使得师生员工对信息化的依赖程度达到前所未有的高度。学校现有的软硬件设施能否支撑师生的校园学习与工作,隔空交流能否及时高效,各项指令能否快速实现?都是疫情对高校信息化、或者高校本身所带来的困难与挑战。 在不断摸索与实践中,武汉大学成为了湖北首家与政府健康码连通的高校,让校园管控逐渐升级,保证了全人员、全场景、全功能的覆盖。其中,由腾讯支持,结合武汉大学实际情况与以及政府的防控要求而成的“武大健康码”为武汉大学打赢了这场防疫攻坚战。统计数据显示,在疫情期间,武大师生健康打卡累计600多万人次,覆盖用户近10万人次。 (“武大健康码”页面) 对于后疫情时期的信息化建设,刘昕认为信息化战“疫”,需要重构私有云、混合云基础设施,打造能力开放平台,促进信息技术与科学研究、人才培养的深度融合,提升信息化自身的治理水平。 据悉,武汉大学近期成立了网络安全和信息化专家咨询委员会,正在加快信息化顶层设计和相关制度的出台,以高标准、高质量的要求为十四五教育规划的编制工作打下良好基础。 中南财经政法大学信息管理部副主任 李可 “让信息化平台成为‘校园大脑’的强力支撑” 后疫情时期,中南财经政法大学积极响应教育部《高等学校新型冠状病毒肺炎防控指南》的指导,通过科技战“疫”,在一定程度上减少了疫情对学校正常教学和学生学业的影响。融合了互联网大数据的先进技术,对外通过智能测温平台,对内实现全场景、全流程监测的健康管理平台。打造了从校园出入口、校园楼栋的公共区域到宿舍楼出入口的三道防线,真正做到了异常可追踪、管理无死角的校园疫情防控工作,从而守卫师生健康。 (中南财经政法大学健康管理平台可视化页面) 针对后疫情时期的高校信息化建设,李可认为应该要做到三点。首先,是基础设施能力提升—基于智能设备再利用,做好后疫情时代的服务和管控;其次,是校园管理范围扩大,逐步实现中南财经政法大学健康管理平台与智慧校园各相关系统数据对接,并利用大数据等技术,打造全方位师生综合安全管理平台;最后,是教育教学形式的变革。即提供个性化的线上线下教学支持、精准化的科研创新服务、智慧化的生活服务保障,使信息化平台成为“校园大脑”的强力支撑。 中南民族大学现代教育技术中心副主任 张淼 “未来我们讨论高校信息化时,疫情阶段是一个绕不过去的节点” 在疫情防控阶段,为了保障师生的在校安全,中南民族大学构建了以企业微信为基座的高校移动应用触点,通过微信和企业微信强大的连接和身份识别能力,在源头上保障了信息安全。据后台统计,疫情期间,中南民大的师生企业微信激活人数从1500余人升至27000余人,基于企业微信累计发起1015 次会议,总时长20882分钟;还开通了多项线上审批申请,审批达2000余人次。,总时长20882分钟;还开通了多项线上审批申请,审批达2000余人次。 (中南民族大学“智慧校园师生健康安全管理平台”) 此外,还搭建了“智慧校园师生健康安全管理平台”,实现了全校人员返校的全生命周期覆盖和场景联动;其核心在于基于大数据技术,以民大微码贯穿师生进出校健康管理,确保校园安全可防可控。助力学校在开学后也能实现疫情期间全员、全校监控,流程可管理,结果可追溯。 在疫情防控常态化的大背景下,张淼认为高校信息化还面临着很多痛点:师生学习教学生活需要使用多个app端口,造成学习成本高;数据化教学管理依然是治理难点;缺乏校级技术平台,使得应用的弹性、公共能力支持不足;教学资源普及度低,新型教学科研仍需推广等。对此,他提出,未来高校信息化建设的主体应该从管理像服务转型;架构互联网化,校园应用平台简单易上手已成为疫情后的主流趋势。 腾讯云高等教育行业副总经理 李峪 “互联网加智慧校园,助力校园数字化抗疫” 疫情加速推动了高校从“信息化”走向“互联网化”,智慧高校的转型升级之路也面临着以“数据”为需求、以“云技术”为治理难点的问题。基于此,李裕分享了腾讯智慧高校的全场景解决方案。该方案充分发挥了腾讯的中台技术能力及C端流量优势,通过对整个高校的生态构建,推动教育行业的进步。 据李峪介绍,智慧高校全景解决方案围绕“一云、二支撑体系、三连接、四中台、五场景”搭建信息技术能力平台,为不同高校构建专业安全稳定的云平台底层技术。值得关注的是,方案覆盖了教学、科研、校园管理、校园服务、校园身份认证五大场景,保障高校安全管理工作,有效提高运维管理水平,助力高校打破教育资源限制,打通信息孤岛。 腾讯智慧高校有七大分支产品与方案,融合了腾讯和行业厂商的优势,深入教育核心业务。截止目前,已与全国600所高校达成深度合作关系。未来,也将持续关注信息化建设的各个环节,尤其是在教学和科研领域,为高校培养更多应用型创新人才。 “百校谈”助力高校搭上未来信息化发展的快车道 “百校谈”是腾讯智慧高校联合国内百余所高等院校开展的系列专场论坛。 其创立初衷,旨在教育部《教育现代化2035》等相关政策指导下,围绕“十四五”规划的建设目标,针对全国各区域高校信息化发展过程中的差异化痛点,结合信息化技术助力高等院校信息化建设转型发展,从而打通教育现代化的最后一公里。 下一步,腾讯教育“ 百校谈” 将陆续落地北京、深圳等地,与当地高校信息化的专家学者共瞻教育科技发展的新趋势,探讨信息化建设的变革之路。

    2020年8月21日 0 24 0
  • 资本1.2亿美元重金押注伴鱼 在线少儿英语赛道战火再燃

    K12的头部角逐尚未落定,在线教育江湖再掀波澜,启蒙赛道的机会从水下翻至明面,行业火力向启蒙赛道汇集,除了巨头斥资做投放,细分领域融资之势已成。 近期,在线少儿英语“伴鱼”宣布获1.2亿美元C轮融资。复盘其发展路径发现,伴鱼无疑是这一赛道增长又快又稳的品牌。最新数据显示,伴鱼的累计用户4000多万,付费用户总数超160万,团队规模近2000人。相较8个月前,其用户量翻一倍,付费用户翻两倍,稳居第一梯队头部品牌。 那么,入场三年的伴鱼何以得资本如此青睐?其时隔大半年,在线少儿英语赛道再传巨额融资,赛道格局又将发生怎样的演变? 资本重金押注 1.2亿美元,平时低调沉稳的伴鱼一出手就给行业带来大动静。当前资本环境下,资本出手谨慎、偏爱优质头部企业已是行业共识,但创下2020年在线少儿英语赛道融资之最,实属少见。让资本重金押注的,是伴鱼的稀缺性。 纵览全局,当前的在线教育环境用割据争夺形容一点都不为过。K12领域暑期战的45亿豪投未止,启蒙赛道的关注开始如日中天,几乎所有风口浪尖的互联网巨头、教育产业巨头、创业公司一涌而入。互联网巨头计划着要全方位占领用户的时间,提升用户的UP值;教育产业巨头盘算着补全用户生命周期,完善产品生态;同一赛道的玩家,出于流量压力,匆忙之中唯矩阵是瞻。 这些野心押注的,是启蒙教育的潜力,更准确地说,是刚需性更强的启蒙英语的潜力。且不说启蒙教育不存在招生季问题,可进行长期投放、运营和服务,实现快速回本和快速行业迭代。更关键的是,作为K12的续选,谁攻下启蒙教育市场,就相当于拿下了流量入口,而且这个入口可在英语单科的基础上,逐渐扩展为集英语、思维、语文三合一的平台,未来甚至有可能向同年龄段的美术、音乐、科学等素质方向拓展,颇有战略要塞的意味。 伴鱼的稀缺性也正在于此。细数在线教育赛道,经历资本阵痛、疫情大考及暑期血拼后,能撑得住并活跃的企业已实属不多。而伴鱼是启蒙赛道少有的具备完善产品矩阵和健康财务模型的企业。 据了解,伴鱼的产品矩阵生态提供0 -14 岁孩子进行全场景英语学习的产品和服务。其中,伴鱼绘本以启蒙教育吸纳低龄用户,提供大量用户转化基础,伴鱼少儿英语凭借一对一固定欧美外教和权威培生原版教材建立竞争壁垒,同时通过伴鱼AI课和采取AI双师模式的伴鱼精读课,继续以高性价比和业务易扩张优势在竞争中释放潜力。 在商业化的实现上,矩阵中四款产品各有担当。伴鱼绘本属于低客单价、流量型的内容工具类学习产品,高客单价、重服务的伴鱼少儿英语一对一属于核心品类产品,而伴鱼AI课和伴鱼精读课则是高毛利、中客单价的利润型产品。产品矩阵使伴鱼的外教一对一业务获客成本近乎为零,建立了领跑行业的健康 UE 模型。 仅三年时间内,凭借产品矩阵,伴鱼已打通英语学习从启蒙到少儿的整个链路,完成各产品之间的转化测试,而且还有一定的规模体量。公开数据显示,伴鱼已实现累计用户4000多万,付费用户总数超过160万,团队规模扩张至近2000人,稳居在线少儿英语第一梯队头部品牌。 如今,在线教育各细分领域之间战势陡然升级,争分夺秒的情况下,搭建矩阵、验证矩阵时间确实紧迫,因而率先搭建且验证完产品矩阵的企业确实值得资本斥资入局。 第一梯队战火再燃 外有巨头凶猛投放,启蒙教育产品单日广告投放总额过千万,内有伴鱼手握自有流量低成本获客,再获1.2亿美元资本加持。随着在线教育市场来势汹汹的启蒙之仗逐渐内渗,细分赛道在线少儿英语的平衡格局已破,第一梯队战火已燃。 在线少儿英语赛道发展近七年,1V1模式因互动性及个性化优势逐渐出圈。日益激烈的竞争格局下,不少实力不济者已被淘汰出局,赛道头部格局已定。而头部企业间的胶着点在于获客及师资的高成本支出,谁能率先攻下低成本高地,谁就有可能突围。 从内来看,伴鱼搭建的产品矩阵延长了用户生命周期,使得续费、交叉购买带来更高LTV(用户生命周期总价值),而更高的LTV支持更高的CAC(用户获取成本),这种成本优势护城河足够深。从外来看,到位的粮草加速伴鱼的出位速度。“本轮融资主要用于继续深耕少儿英语和扩展多学科。”正如伴鱼创始人兼CEO黄河所言,在实现英语学科单点突破后,其意图向多学科进发,扩展规模。 排兵布阵上,产品矩阵同样为伴鱼留下先手。根据介绍,不同于以地域划定用户市场的品牌,伴鱼系列产品可满足所有触网用户在英语学习中的不同需求。当初,伴鱼绘本作为一款英语听说启蒙的抓手型产品,承担流量池功能,需要尽可能扩大流量入口,尽可能吸纳所有对英语学习有需求的触网用户,这为其奠定了广阔的用户市场;而伴鱼少儿英语因相对较高的客单价,能更好地聚焦一二线城市用户的需求;同时,介于两者之间,伴鱼AI课及伴鱼精读课形成中间价位补充,为用户提供不同价位的多项产品选择,补齐伴鱼绘本与伴鱼少儿英语之外的用户需求及市场空间。 互联网教育没有边界。今年疫情加速一二线外的用户对在线教育的认知,在线教育的战场扩展至所有触网用户,战火燃烧范围更广。伴鱼全线兵力分布也与行业的这种发展趋势极度契合。 可以预见的是,即便矩阵潮流渐起,但作为矩阵先行者,伴鱼与模仿者错开的身位不可小觑。其在前端的流量池、中端的流量运用能力及后端的业务承载能力上的积累,俨然成为其向外延展的“底层系统”。比如在推广新产品时,相比没有自主流量池的玩家,伴鱼凭借绘本的低成本私域流量,能掌握主动权快速启动规模化运营;基于矩阵生态常年积累的用户行为数据和长期交互产生的信任感,伴鱼要实现用户到学员的转化也并非难事。 《孙子兵法》有言,昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。战场上风云变幻,前期破局的流量与获客成本,中期支撑的资金弹药与综合储备及长期留住用户的学习效果都是角逐的关键因素。从赛道后来者到矩阵先行者再到稳居赛道第一梯队头部选手,伴鱼搏战的底气充足,蓄势待发,至于赛道战局如何演变,让我们拭目以待。

    行业动态 2020年8月21日 0 20 0
  • 以五大创新赋能加盟商 瑞思携手合作伙伴共创数字化教育未来

    2020年是不平凡的一年。对于瑞思教育和遍布全国百余个城市的瑞思合作伙伴而言,这也是机遇与挑战并存的一年。从2月份试水线上授课,到3月份启动在线招生,再到4月份筹备线下复课,全国的合作伙伴们跟总部紧密连接,共克时艰。疫情期间,瑞思更是通过产品赋能、品牌赋能、科技赋能和文化赋能等方式,协助合作伙伴借助瑞思自建平台迅速实现线上复课,平稳应对特殊时期的挑战。 主动求变,疫情期间共克时艰 “过去8个月,2万家教育机构注销,1万家以破产倒闭的形式消失了,70%的教育培训机构营收增长下降50-100%,而只有1%的机构实现了营收增长。在这种背景之下,瑞思Q2收入比Q1增长了51%,这,就是瑞思的表现!”在近日举办的“瑞不可挡 思即前行”瑞思2020合作伙伴年会上,瑞思教育CEO王励弘发表了主题为“预见未来 创势而为”的演讲。 此次能够化危为机,王励弘认为瑞思靠的是主动求变。疫情期间,瑞思火速上线“凤凰项目”,迅速集结“凤凰小组”:技术团队用时20天自主研发授课平台,教研团队24小时不休打造线上课程,师训团队在春节期间开始辅助老师做线上课程的学习与在线授课的备课。凤凰项目集在线办公、在线培训、在线运营于一体,线上完成招生、上课、服务、续费与升学等全流程。 在此基础上,瑞思迅速推出了E学堂和在线小班课,在4月实现了全面复课,并于5月把在线小班课升级为了中外教精品小班课。6月,北京疫情出现反复,瑞思在全国实行了既有线上又有线下,线上线下切换的复杂运营模式。 据介绍,过去8个月以来,瑞思的在线用户已经发展至11.75万人,其中付费用户7.3万人,高峰时段上课教室超过1700多个,同时在线人数超过1.1万人。 (瑞思教育CEO王励弘在2020合作伙伴年会上发表主题演讲) 创势而为,探索数字化战略未来 从Online and Offline时代(线上线下独立阶段),到Online Merge Offline时代(线上线下融合阶段),再到未来即将实现的OMO + AI时代(线上线下智能阶段),瑞思不断整合自身线下线上资源优势,探索未来教育更多可能。通过升级Rise+平台、优化在线资源与工具、打造跨年龄段的线上课堂,瑞思正逐步把教学场景延展到家庭环境,让线下与线上的融合更加适配、更加紧密。 与此同时,瑞思还通过打造多个创新项目,探索数字化战略发展的更多形式。除了疫情期间贡献巨大的“凤凰项目”,不得不提的还有作为数字化战略启动标志的“先锋项目”。该项目从口碑提升、增加续费、商业智能化管理三大方向切入,旨在实现整个战略的提质增效。 而作为数字化战略基础的新基建项目,更让大家真正认识到“没有技术的支持就没有未来”。在这一方面,瑞思不仅线下线上“双线操作”,同时也在不遗余力地搭建数据中台与业务中台,并通过AI巡课、智能备课、数字化课件等方式助力新瑞思的建设。 携手同行,四大赋能助力合作伙伴 目前,瑞思直营校区线下复课率达到89%,上海、深圳、广州线下复课比率已经超过98%。与此同时,第二季度瑞思新招人次较第一季度增长100%,并在7、8月份持续快速上升,在上海、深圳、石家庄等城市已超过去年同期。 作为合作伙伴代表之一,瑞思合作伙伴管理委员会会长王辉在回顾与总部携手抗疫的经历时感慨地说道:“特殊时期更考验作为一个企业Leader优秀赛车手般的特质,不仅要踩油门,还有刹车和离合,最重要的是要打好方向盘。这是一个综合且复杂的控制系统,所以我们更要向北京总部学习,争做优秀的赛车手。” 王辉也在演讲中表达了对瑞思管理团队的认可和对所有瑞思伙伴的感谢。“正是有我们大家一起搭建、推动了瑞思这个大的舞台,才让我们每个人都在这13年创业的过程中,不断地实现了自我的圆满,找到了自洽的感觉。” 协同发展,双网四校再添新动力 在本次合作伙伴年会上,瑞思发布了“凤凰项目”的延续——“飞天计划·城市合伙人”,为全国的瑞思伙伴们提供新助力。在城市合伙人计划的支持下,瑞思将邀请全国的瑞思伙伴,一同建设一支“空中部队”,实现空中地面交叉倍增,充分覆盖下沉市场。 此外,王励弘还提出了“双网四校”的发展战略。双网,即瑞思打造的“线下一张网、线上一张网”。其中,“地网”由地面将近500家校区连结而成,覆盖全国从一线到五线城市,这是瑞思勇往直前的强大基础;“天网”则指推进OMO战略以来逐步完善的线上业务,这是瑞思数字化升级的主战场。 在双网的建设之上,瑞思还设立了四所学校,分别是线上线下为孩子们提供知识的学校、在E-Leaning为老师提供学习的学校、为员工及整个教育行业从业人员设立的瑞思大学,以及为家长开设的教育讲堂和教育学院。在未来的发展过程中,瑞思也将持续以双网四校战略为方向,为合作伙伴提供更多赋能。 未来,瑞思教育将和全国的瑞思伙伴们继续勇敢前进,共创教育的美好未来。正如王励弘在年会演讲最后所说:“实际上我们已经向着OMO战略更进一步,也正是因为大家的并肩作战、携手拼搏,我们才真正能够逆势突围、乘风破浪!”

    2020年8月21日 0 23 0
  • 易贝乐少儿英语与爱因斯坦思维科学馆达成战略合作

    近日,易贝乐少儿英语宣布与爱因斯坦思维科学馆达成战略合作,就全国400余家校区共同开展英语、思维和科学跨学科融合教育达成深度合作。双方将在多品牌发展及运营、OMO业务模式、校区扩科及合作招生、北美外教及师资培训等多领域开展深度合作。 易贝乐少儿英语专注于非英语母语(EFL)国家少儿英语启蒙教育,以“培养有创造力的自主学习者”为品牌理念。易贝乐从孩子学习与认知的规律出发,在多感官、交互式、多媒体课堂中引导孩子进行探索式学习,激发学习兴趣,掌握高效学习方法,鼓励孩子主动探索实践,从而培养孩子的创造力,养成自主学习的习惯。在高质量的教学过程中,渗透关爱、分享、诚实、责任、尊重与合作等素养,全面塑造孩子的核心能力,建立终身受用的国际公民价值观。目前,已在全国120余座城市建立400余家校区。 爱因斯坦思维科学馆倡导激发孩子宝贵的好奇心和想象力,通过开发创新潜能激发探索兴趣、锻炼独立思考能力,并在国际上率先提出思维·科学融合教育理念。该项目源自以色列魏茨曼科学研究院(Weizmann Institute of Science),2001年进入韩国,至今,校区规模近200余家,累计生源数百万,并多次获得重大国际奖项,2020年正式进入中国。 易贝乐少儿英语董事长兼CEO施建东表示,爱因斯坦思维科学馆项目充分体现了跨学科交叉融合,培养全面发展的4C人才精神,并完美地将“思维”刚性需求与“科学+人工智能等”知识进行了融合,是促进知识应用与融通,培养创造性综合型人才的高品质国际教育项目。此次与爱因斯坦思维科学馆的战略合作,希望能够为易贝乐全国校区提供更多的优质教育资源,满足家长及孩子教育需求,助力校区快速发展。 爱因斯坦思维科学馆创始人胡俊高表示,与易贝乐少儿英语的战略合作,实现了优势互补,双方分别从素质教育赛道里“英语”和“思维”两个高频、刚需赛道切入,增强了彼此核心竞争力,丰富了校区课程内容,帮助更多校区在丰富课程产品线和扩大招生方面创造出新的蓝海,进一步推动素质教育的发展。 此次与爱因斯坦思维科学馆的战略合作,将在校区扩课建设、丰富课程产品线等多方面实现双方优势互补,增强彼此核心竞争力,未来也将携手为中国家庭提供更优质更国际化的教育资源。

    2020年8月21日 0 26 0
  • 伴鱼创始人兼CEO黄河发布5周年内部信:下个5年 Keep Evolving

    8月20日,伴鱼创始人兼CEO黄河在全员内部信中提到,伴鱼刚刚完成1.2亿美元C轮融资,之所以得到资本和市场青睐,得益于在过去五年打造了一支持续高速进化的团队。第二个五年已经开启,伴鱼将继续深耕少儿英语、扩展到多学科和实现国际化,用先进的互联网教育产品普惠全球。 黄河曾任字节跳动产品创始合伙人,一直秉持Keep Evolving原则,在空间维度上不设边界,在时间维度上持续迭代。2017年,伴鱼转战少儿英语赛道,从入场之初就开始搭建覆盖英语学习全年龄、全场景的产品矩阵生态。 其中,伴鱼绘本以启蒙教育吸纳低龄用户,提供大量用户转化基础,伴鱼少儿英语凭借一对一固定欧美外教和权威培生原版教材建立竞争壁垒,同时通过伴鱼AI课和采取AI双师模式的伴鱼精读课,继续以高性价比和业务易扩张优势在竞争中释放潜力。这四款产品跨越从启蒙到少儿等多个学习阶段,既能满足不同档位用户的不同学习需求,又能最高效实现商业化。 正是这种领跑行业的健康UE模型及学习闭环的精细化运营,伴鱼仅用了别人一半的时间,几分之一的资金,做出了几倍的产出,实现累计用户4000多万,付费用户总数超过160万,团队规模扩张至近2000人,目前已成为极具竞争优势的行业头部企业。 以下为全员内部信原文: 亲爱的大伴鱼伙伴们, 今天是伴鱼创立5周年的日子,我们也刚刚完成了1.2亿美元的C轮融资。过去的5年,伴鱼持续快速发展,从最初的几个人,到现在北京、武汉接近2000人的团队;从一个英语的口语App,到打造了覆盖4000多万用户、160多万付费用户的教育产品矩阵;从少儿英语赛道红海中的小玩家,到具有竞争优势的行业头部企业。在这里,我想感谢团队每个人一直以来的努力和付出。 教育行业竞争一直很激烈,互联网教育的竞争格外惨烈。伴鱼能取得一些进展和突破,我认为最主要的原因是伴鱼打造了一个持续高速进化的团队。所以,我们用了别人一半的时间,几分之一的资金,做出了几倍的产出。其实,就像Always Day 1,Don't be evil,Context not Control是很多伟大公司的原则一样,Keep Evolving就是伴鱼最重要的原则。 Keep Evolving / 持续进化,一方面是在空间维度上不设边界:面对新用户、新场景,多维度的去分析和建模,不断扩展能力的边界,创新性的寻找解法,持续打造满足用户需求的新产品、新模式;另一方面是在时间维度上持续迭代:通过构建系统,量化产品、运营和服务环节中一切可以量化的数据,关注效率和效果的提升,努力做到每周有收获,每月有进展,季度有突破。 已经开启的伴鱼第二个5年,我们将继续迎来更多的挑战,业务上主要是三个方向:1/ 深耕少儿英语。从启蒙到K12到专项考试,从AI课到小班课到一对一,做全年龄、全场景、全覆盖。2/ 扩展到多学科。用更好的产品形态,更好的课程和教学服务体验,帮助学生实现更好的学习效果。3/ 国际化。将优质的教育资源输出,用先进的互联网教育产品普惠全球。我们要努力做出更有效的教育产品,打造有粉丝的互联网教育品牌。 教育是一项不朽的事业,因为它关乎未来。我们无比渴望那些勇于创新、持续进化的优秀人才能够加入伴鱼,携手共创未来。Jim Collins说过:Good is the enemy of great。让我们一起追求卓越,进化无止境,Keep Evolving。                                                                                                                                     黄河 Henry                                                                                                                                   2020/08/20

    2020年8月21日 0 28 0
  • 俞敏洪谈乡村教育发展:老师必须要先好起来!

    决胜网获悉,近日,新东方教育科技集团携手民盟中央社会服务部、21世纪教育研究院,在北京举行“麦田守望者:乡村教师的成长与发展”研讨会,就乡村教师发展、乡村学校的变革与展望、科技如何促进乡村教育发展等热点议题展开多维视角的分享与讨论。 近年来,我国乡村教师队伍建设不断进展,乡村教师待遇整体上得到改善,但在教学质量、教育创新等方面,与城市仍存在较大差距,一些偏远和贫困地区教师“招不来、留不住、用不好”的现象突出,乡村教育“软环境”建设仍面临困境。 乡村教育的变革与展望 新东方教育科技集团董事长俞敏洪认为,“农村教育要想真正好起来的话,农村老师必须要先好起来。” 俞敏洪在致辞中表示,一个孩子的成长需要陪伴,网络教育水平再高,也没法达到陪伴的目的。有血有肉、有情怀、有水平的老师陪着孩子成长绝对是必不可少的。而在乡村,因为很多孩子的父母不在身边,乡村老师对孩子人生发展的作用非常大。一个乡村老师水平的提高,会让几十、甚至上百个农村孩子受益,且具有可持续性。这就是新东方投入大量资源进行乡村教师培训的原因,也是此次研讨会举办的初衷。 黑龙江省黑河市嫩江县九三管理局第一中学英语教师尹葆祺通过现场连线,讲述了一位青年教师在边远地区10年的教学实践中的所见所感所思。“刚参加工作的时候,我发现全班50名学生有一半学生不会拼读,很多学生甚至完全不认识国际音标,当时心情十分复杂。” 据尹葆祺反映,学生基础差、学校硬件设施相对落后、教师教学方法滞后、家长和学生的重视程度不够,是他面临的主要困境和挑战,尽管如此,他扎根一线的信念依然坚定,希望把在外学到的知识与孩子们分享,“我会坚守这里,继续把这件小事做下去”,同时期待能获得更多的资源支持和培训机会。 北京师范大学教授、博士生导师郑新蓉阐述了新生代教师的特征:他们学历较高,女性居多,多出身于农村,多有留守经历,新生代乡村教师身上呈现出很强的城市性特征。在居住地点、子女教育、择偶与婚恋、网络消费等各方面,有着和城市青年趋同的态度和行为。 工作方面,他们面临着教学资源匮乏、教学条件差、基本功欠缺、语言沟通障碍等挑战,但整体来看,新生代乡村教师对于教育的功效感更为坚定和自信,他们相信教育的力量,近八成乡村教师同意“总的来说,我是一个幸福的人。 北京大学教育学院教授、北大附中原校长、云南兴隆美丽小学首任校长康健认为,改变乡村教育,必须从办好每一所学校做起,且要走内涵发展的路,让最优秀的人才到最前沿的地方,用正确的教育理念和教育方法,把师生的身心健康放在第一位,进而改变乡村教育的现状,提升乡村教育的质量。 谈及备受热会关注的“寒门学子与教育公平”话题,21世纪教育研究院院长熊丙奇认为,对于寒门学子而言,社会更多关注的是“分数公平”,分数公平只是结果公平,而起点和过程并不公平,把农村孩子和城市孩子放在同一条跑道上竞争,并没有真正考虑农村孩子的现实需要。 他认为,要想实现真正的教育公平,必须给农村孩子完整的基础教育,保证他们享有接受艺术、体育等素质教育的机会,避免成为应试能力强而综合素养低的“小镇做题家”。此外,要改变单一的分数评价体系,改良结果评价,强化过程评价,探索真实评价以及健全综合评价,不能让乡村教育置于城市教育的评价体系之下。真正解决乡村教育问题,核心是要加强教师队伍建设,“教育是有情感的,是有灵魂的,如果只是用技术手段代替线下教育的话,今后教育就会被机器人所替代。” 联合国教科文组织驻华代表处教育项目官员裴伯庸介绍,2015年,联合国通过了17个可持续发展目标,其中第4项就是“优质教育”。目前全球有2.62亿失学儿童和青年,7.5亿文盲,加剧了贫困和边缘化问题。而教师是确保教育公平、教育机会和质量、促进可持续发展的最为重要的力量之一,许多研究表明,教师对学生学习成果的影响是其他学校相关因素(班级规模、服务、设施或领导能力等)的2-3倍。然而教师的培训、招募和保留、教师地位以及工作条件等依然充满挑战。 由于新冠疫情,全世界165个国家约有6300万中小学教师受到学校关闭的影响,这种前所未有的情况给老师、学生和家庭带来了巨大压力,在此背景下,教师不仅要为学生提供学习支持,还要增加对学生心理支持的需求。 裴伯庸呼吁,政府和其他社会组织对教职人员进行持续关怀,保证教师岗位和工资,以及健康、安全和福祉,同时呼吁为教师提供心理支持,并把社会情感能力的培养纳入教师中长期发展计划。 后疫情时代,科技如何促进乡村教育发展? 因疫情而火热的在线教育,暴露出的城乡教育公平问题也不容忽视。 民盟中央副主席、国家教育咨询委员会委员徐辉表示,要解决乡村教育问题,首先要靠国家的力量,因为教育具有公益、公共性,因此一定要由政府主导;而光靠政府的力量是不够的,教育的多样化特征,要求社会力量发挥重要的作用;第三要发挥专业的力量,不同特色教育思想的涌现能够对教育的发展起到积极的贡献。只有各方联合起来,才能真正推动乡村教育向前发展。 中国教育学会原会长,北京师范大学原校长钟秉林也认为,乡村教育的治本关键是提高乡村教师水平。科技对于促进优质教育资源共享非常重要,但教育最终还是需要教师去接收、组织、引导,只有提升乡村教师整体素养,特别是信息素养,才能使教育信息化的效果更好地显现。 21世纪教育研究院理事长、国家教育咨询委员会委员杨东平表示,要充分认识到线上教育、远程教育所具有的未来性。尽管这次突如其来的线上操练,绝大多数还是属于“课堂搬家”,但经过这次操练,很多没有从事过线上教育的老师、学校开始进入这一领域,有意识地运用线上教学资源,意义非常重大。他认为,真正有效的教育模式是线上和线下的结合,下一步老师有可能结合学校和学生的实际情况,因地制宜地结合线上、线下教学资源进行创新,推动教育的升级、变革。 北京师范大学教授、博士生导师郑新蓉补充道,在开展线上教育过程中,要特别关注教师的体验。她在调查中发现,一些老师特别不喜欢上网课,这可能和其线上教学体验不佳有关。“老师会把在线教育的体验传递给学生,如果教师一往情深地推动,一定会带给学生改变。”因此,要为乡村教师提供更好的培训、指导和鞭策,从而提升网络教学的效果。 作为乡村教育的积极实践者,俞敏洪肯定了科技对于促进优质教育资源共享的价值,同时也认为“人”的作用不容忽视,未来新东方公益将两条线并行,“第一条线是通过现代科技把优质教育内容输送给乡村学生和老师。第二条线是集中全国城市里最优秀的资源对乡村老师进行培训。”并未来将在后者投入更多资源。 2020年“烛光行动——新东方教师社会责任行”正式启动 据悉,在俞敏洪的推动下,新东方一直积极投身乡村教育,通过多种举措输出资金、师资与技术,改善乡村教学的硬、软件,尤其关注乡村教师的成长与发展。 2008年,新东方与民盟中央共同发起了“烛光行动——新东方教师社会责任行”活动,过去12年间,新东方500多名优秀教师志愿者,奔赴全国30多个省市,对3万多名乡村教师进行了富有成效的教学培训,带去了先进的教学理念和教学方法,上百万农村孩子因此受益。 8月19日~23日,新东方将邀请五位名师面向广大乡村教师开展直播授课,同时,还面向全体乡村教师免费提供新东方中小学全科师训课程,帮助乡村教师全方位提升教学技能和专业素养、梳理职业规划、增强职业荣誉感和信心,以实际行动为乡村教师成长出一份力。 此外,俞敏洪透露,“新东方正在建专门针对农村老师的学习平台,全部提供给农村老师学习。新东方优质教师的示范课也会向农村老师开放,未来有可能把新东方老师派到农村作进一步的交流、合作。

    2020年8月20日 0 29 0
  • VIPKID推出“黄金三角”督学体系:学生英语学习完成率提升25%

    8月18日,在线青少儿英语品牌VIPKID召开产品战略发布会。据VIPKID 首席技术官郑子斌透露,VIPKID推出业界首个督学体系,通过学生端、家长端、教辅端的“黄金三角”联动,帮助家长轻松督学,提升学生学习动力和学习效果,并在商业数据上取得非常令人满意的表现。 去年7月,VIPKID宣布引入前百度副总裁和百度搜索首席技术官郑子斌,就任CTO一职。随后,VIPKID在内部全面推进大产研体系,进一步打通了产研和教研,使资源共享和业务协同能力明显增强。 据郑子斌介绍,学习效果是影响家长选择在线教育平台的最核心因素。通过督学体系的推出以及一系列创新技术的突破,VIPKID学员今年的学习任务完成率提升25%,家长满意度增至95%,学员每月平均上课量也增至9.2节。 业内人士认为,在线教育作为最为复杂的全链条服务体系,技术在背后的支撑作用功不可没。VIPKID督学体系的推出,也将进一步提升国内在线教育的技术和服务标准。 郑子斌认为,判断一个英语产品好不好,业内已经有较统一的标准。VIPKID过去一年从这些标准着手,通过技术赋能,完善产品和服务流程,进一步提升了学员学习效果和学习满意度。 首先,课程体系是英语学习的根本,也决定了孩子学习和成长的方向。VIPKID全面对标欧洲语言共同参考框架(CEFR)、蓝思分级阅读体系(Lexile)和CCSS等国际主流标准,并引入剑桥、托福等主流测评体系,在本土化研发基础上,结合国家课程标准,推出了更适合中国孩子的英语课程体系,从根本上解决了“洋教材”在国内水土不服的问题。 其次,学习闭环作为方法,可以全面提升孩子英语学习的综合能力。针对中国孩子不同阶段的学习规律和特点,VIPKID从“教学练测评”五个层面,上线了数字图书馆、单词星球、配音秀、课后剧场等多个学习拓展工具,提升孩子的学习兴趣和主动性。 第三,孩子上课接触的在线教育产品,是保证学习的王道。郑子斌将VIPKID的产品拆解为教材、外教、技术等组成部分。 在教材方面,VIPKID引入了牛津、HMH等国际主流教材,通过本土化开发,推出了覆盖全年龄层、兼顾素质及应试等多种需求的课程进阶体系。过去7年,VIPKID也打造出了国内唯一一个具备本土化研发能力且被百万用户验证过的教研团队。 外教方面, 在VIPKID平台上教学的北美外教已超过9万人。其中超过33%的人拥有硕士及以上学历,6000余人毕业于常青藤名校。VIPKID在北美已成为最受当地教师认可和欢迎的线上教育平台,2018年和2019年连续登上知名招聘网站Glassdoor发布的“最佳雇主100强”荣誉榜单。 VIPKID还与国际专业背景调查机构Sterling合作,对所有外教进行身份核实,确保外教无任何污点纪录。今年5月,科技部发布的外籍语言教师(在线英语类)职业培训项目就充分汲取了VIPKID在外教招聘、管理培训、教学等方面的成熟经验。 而在技术优势上,VIPKID首次实现了AI在线上严肃教学中的大规模应用。目前,超级AI互动课完课数量超过100万节,覆盖10万名学生,参答率达98%。VIPKID研发的AI教师的互动和逼真程度,也领先于业界水平。 值得一提的是,外界此前诟病VIPKID“非固定外教”,但其推出的智能师生匹配系统,已经让固定师生的比例达到了88%,远高于行业平均水平的55%。 在系统稳定性上,作为全球最大的跨洋教学网络,VIPKID课程并发数量最高可达3.5万节,课程延时小于200ms,网络故障投诉率小于1%。VIPKID已连续7个月零事故,完课率达到99.99%,上半年课损同比降低97%。 过去七年,VIPKID在百万级用户学习行为数据分析的基础上发现:平台前10%的优秀学员相比普通学员,在学习时长、学习节奏、学习专注度和作业完成情况等方面,都有明显的数据差异。在VIPKID内部,也由此提出了一个学习公式:好的学习效果=好的外教+好的课程+合理的学习时长+规范的学习过程。 据郑子斌介绍,外教和课程体系一直是VIPKID的优势。而后两者的落地和推进,则需要一套新的算法和服务逻辑来支撑。 去年年底,VIPKID内部悄然推出了“学习效果体系升级项目”。在不增加孩子和家长负担的情况下,通过底层数据和互联网产品的深度融合,实现了学习任务提醒智能化、学习过程持续激励,持续提升了孩子的学习热情。今年初,VIPKID正式上线督学体系,通过在家长端整体规划学习进度并智能提醒学习时间、教辅端实时掌握外教和学员的教学情况,以及学生端智能展示学习任务,形成了课前、课中、课后的完整督学链条。 郑子斌介绍,督学体系还可以快速定位需要督学的学生,并结合学生个人学习数据,生成个性化辅导教材,从而帮助孩子提升学习效果。“比如有的孩子某节课程的词汇掌握不牢固,系统可以个性化生成相关词汇的学习任务,并由教辅老师督促孩子完成”。前两个季度的测试数据显示,经过督学的学员,学习任务完成率较整体学员提升25%,相同时间学到的知识点提升20%,对学习效果的认可度上升了15%。由此,也带来了学员完课量、课外拓展频次的大幅提升。 “在线教育的本质是教育,家长和学员投入了宝贵的学习时间和机会成本,要的就是实实在在、可衡量的学习效果。”郑子斌认为,课程体系、教育方法、教学产品及督学体系组成的“四好”,是VIPKID保障学员学习效果的关键所在,也是其提出“学英语,来VIPKID就够了”这一口号的底气所在。 当天,郑子斌还宣布VIPKID与ETS签署了新的全球战略合作备忘录,全面升级战略合作。双方将在青少儿在线测评、课程对标、学术研究、考位合作等方面展开全面合作,借助ETS专业学术能力,为中国青少年打造一站式备考、测评体系。郑子斌表示,与ETS的深化合作,既是VIPKID行业领导地位及教研实力的彰显,也让VIPKID学员有了更多的权威工具去检测学习效果。

    2020年8月20日 0 68 0
  • 2020 SEE 教育服务共建大会10月揭幕 行业热议未来教育变革新风向

    2020年对教育行业来说,注定是一个破局之年。正如2019年首届SEE 教育服务共建大会上的研判,未来教育行业将迈向规范化、普惠化、数智化、协同化的新趋势。随着《教育现代化2035》、《教育信息化2.0行动计划》等纲领性文件的密集出台,教育产业正在迎接一场前所未有的变革浪潮。 一场疫情在给全球发展带来了不确定性的同时,也对教育发展的未来有了更高的期待:如何探索智能时代下教育新形态?如何塑造新基建下教育新力量? 如何让优质的教育资源快速下沉?如何与社会发展深度融合,在更多领域实现教育升级? 带着对未来教育的期许,为更好地把握教育发展命脉,感知教育领域的最新成果和发展趋势,10月23-24日在杭州未来科技城学术交流中心内,由国内深受欢迎的教育信息化综合服务提供商校宝在线主办的“破局·新生”2020 SEE 教育服务共建大会隆重登场,面向未来共同探讨教育改革发展新路径,开创教育更加美好的篇章。 大咖云集菁英汇聚  把脉教育共话未来 本届大会将汇聚教育行业高端资源,聚焦教育生态的热点、难点、痛点问题,通过对教育政策解读和产业核心技术的深入交流,共同探讨后疫情时代中国教育产业发展进程与趋势,把握教育信息化前沿技术创新机会,协同促进教育产业化路径融合发展,实现教育突围破局。 届时,民办教育协会领导、教育学家、产业界领袖等近百位教育大咖,千余家教培机构和全日制学校代表,以及产业链上下游的各界合作伙伴者都将汇聚杭州,全方位、多维度探讨中国教育的创新发展之路;此外,近百家教育服务品牌也将在本次大会上集体亮相,蚂蚁集团、阿里云、好未来、高思教育等各行业翘楚都将分享他们投入教育领域的经验和创见。 高端论坛搭台热议 聚焦教育发展新生力 大会将立足推动教育创新变革的愿景,以权威性、前瞻性和专业性原则,打造大规模、高规格的中国教育对话平台,通过教育服务共建大会主论坛、教培主论坛、K12主论坛、民办教育论坛、国际化学校论坛、文化综合论坛、艺术综合论坛、技术发展论坛、产品共创会等10余场主题峰会,共同聚焦行业热点,围绕教育变革新生力量、教育培训行业发展趋势、数字化教育的探索和实践等多个议题展开讨论,积极为教育转型发展建言献策。 值得一提的是,本届大会将举办自媒体圆桌对话,教培校长参考、教培行业观察、黑板洞察 灯塔EDU、燃财经资深记者等多位教育界自媒体大V将汇聚一堂上演一场思想碰撞的盛宴,共同剖析疫情之下教育行业发展趋势,探索后疫情时代教育发展的新风向标。 此外,大会现场亿欧等教育界权威媒体,将分享最新行业数据报告,从新基建下教育转型、教育产品测评、行业白皮书等方面,多维度呈现教育产业新生态体系下的新思维、新趋势。本届大会将采用线上+线下联动推广模式,移动端、PC端全程图文及视频直播,百余家媒体联合报道,全方位、多渠道呈现大会盛况。 新款数字化引擎亮相发布 多元化呈现前沿技术 本届大会除搭建各界精英探讨中国教育发展趋势、共创良性教育生态的交流平台之外,也是一场新技术、新产品发布、创新成果展示的最佳平台,将聚焦教育升级核心议题,在科技迭代、产业应用等领域呈现最前沿的教育技术创新成果,也让更多的教育服务品牌拥有了一个展示自我、与行业内外交流的机会。 届时,本届大会最大亮点之一——国内深受欢迎的教育信息化综合服务提供商校宝在线将联合行业内顶尖供应链伙伴重磅发布新产品,双方携手构建教育产业新生态,着力破解行业痛点问题,敬请期待! 目前,2020 SEE 教育服务共建大会已全面启动招商。访问活动官方微信公众号“SEE大会”即可了解更详细的大会招商内容,期待你的加入。

    2020年8月20日 0 25 0
  • 快开学啦!学而思网校推出清北老师免费预习课

    近期,多地教育部门发布秋季开学通知,中小学自9月1日起将陆续开学。为了帮助学生与家长更好地迎接开学季,好未来旗下学而思网校将于8月30日推出为期两周的“免费预习课”。届时,不仅有清华大学、北京大学毕业的优秀教师直播授课,还有刚刚迈入清北校门的学长学姐们分享经验,助力学生们“开学热身”,走好新学期的第一步。 8月20日起,学而思网校“免费预习课”启动预约,学生及家长可登陆“学而思网校”App,在首页点击“预习课”查看课程安排、进行预约,还可以免费领取暑期预习大礼包。 8月30日(周日)至9月3日(周四)、9月6日(周日)至9月10日(周四),每天晚上7点,学而思网校“免费预习课”正式开始,为全国小学一年级到初三年级的学生提供预习辅导课程。对于小学一年级到初一年级的学生,学而思网校将在每晚开启15分钟语文、数学、英语课程;对于初二年级的学生,追加15分钟物理课程的直播教学;对于初三年级的学生,则追加物理、化学课程各15分钟的直播教学,帮助学生们熟悉新的课程知识点,以便在正式上课时能够做到心中有数、有的放矢。 值得一提的是,学而思网校还邀请了今年刚刚迈入清北的学长学姐们,在9月4日(周五)至9月5日(周六)、9月11日(周五)至9月16日(周三)向学生们分享学习经验,帮助学生们掌握更佳的学习方法。 自疫情暴发以来,学而思网校率先响应国家“停课不停学”的号召,面向全国中小学生推出了全年级、全学科、全天候的免费在线直播课。随着疫情防控常态化,学而思网校进一步推出了“同步习题课”“高考陪伴计划”等公益课程,分别聚焦中小学生课后辅导与高三学生的考前考后辅导。 此次,学而思网校再度推出“免费预习课”,课程内容紧贴秋季学期的课内知识,帮助学生提前预习。通过免费课常态化,学而思网校帮助中小学生合理规划学习进度,系统性地查缺补漏,真正做到“每天进步一点点”。 未来,学而思网校将继续秉持教育初心,打造完整、优质的课程体系和结构齐备、实力雄厚的师资队伍,为中小学生提供高品质的在线学习新体验。

    2020年8月20日 0 24 0
  • 豌豆思维教学服务赢得全球好评 助力海外华人孩子数学思维成长

    近几个月以来,全球严峻的疫情让海外的华人孩子们难以重返校园,严重阻碍了正常的学习进度。为助力全球华人孩子顺利学习,行业领先的数学思维在线互联网教育机构豌豆思维面向全球提供数学思维直播课,解决孩子们在疫情期间学习的困难,让他们在大脑发育的黄金时期得以高效地培养思维,健康成长。 其实,早在4月国外疫情爆发初期,豌豆思维就快速响应,向全球的3-10岁的华人孩子们赠送免费的数学思维课程。目前,豌豆思维已经向身处50多个国家的6000多位海外华人学员提供数学思维直播课程,让孩子们能够正常学习。“一个月的时间,孩子就从不愿意上课到主动要求上完课做练习了。” 不少华人家长反映,豌豆思维能够充分激发孩子的学习兴趣,让孩子即使停课在家,也能接受优质的教育。 图:一位澳洲华人家长对豌豆思维的评价 为了保障海外华人孩子顺利学习,豌豆思维专门组建了专业的团队,全方位为海外华人家庭提供服务——为每个孩子配备了由课程顾问、班主任、授课老师组成的三位一体全方位服务团队,全程陪伴孩子学习。 初次接触豌豆思维时,课程顾问会为孩子预约体验课,并根据实际学习情况和能力推荐合适的课程级别。报名后,孩子们会在高标准、严考核,录取更优质的授课老师的带领下正式开启思维成长之旅——豌豆思维的每名授课老师都要经过5轮试讲、360小时的课程培训,最终通过率仅有8.3%,如此严格的筛选和培训只为给孩子们带来更优质的课堂体验。开始学习后,家长有任何问题和诉求,班主任都会第一时间响应并跟进到底,让问题得到高效、快速的解决。值得一提的是,豌豆思维7×24小时的服务时段完全贴合了全球不同地区作息时间,及时高效解决时差、语言沟通、上课时间等问题,为每个孩子排忧解难。 图:豌豆思维7*24小时的服务 豌豆思维以真诚的服务打动了无数家长,以优质的师资全程护航学习,更以出色的学习效果成就了每一位学员。 豌豆思维的“终极法宝”是由10 年以上经验的专业教研及技术团队斥资 2 亿元打造出来的课程。豌豆思维的课程经过科学分层,为3~10岁孩子打造7阶成长体系,抓住思维培养黄金启蒙期为孩子用心规划每一步。豌豆思维还为孩子提供个性化学习计划,把国际公认有效的6E教学法融入到教学过程中,拆解学习目标,有针对性地提升孩子能力。 图:豌豆思维7阶成长体系 此外,豌豆思维抓住了3~10岁小朋友们好奇心重、爱玩的特点,把全网播放量超过 300 亿次的顶流动漫,也是唯一获得国际艾美奖儿童奖提名的中国动画《超级飞侠》引入到课程中,让孩子在首次接触豌豆思维课程时就产生“第一眼兴趣”,再以精心设置的游戏关卡深度激发孩子的学习兴趣。孩子听得进、坐得住、学得开心,自然能高效地吸收知识、培养能力。 图:豌豆思维课程引入了《超级飞侠》 在豌豆思维,孩子学得好,家长看得见。直播课上,在线学习系统将会形成实时的数据分析,让孩子的学习情况一目了然。家长还能在“豌豆思维家长端”开启“监课功能”,即使不在孩子的身边,也能看到孩子的上课情况。课后,每个孩子还能收到一份专属的测评报告,家长可以清楚地看到孩子的薄弱点以及优势,查漏补缺有迹可循。 图:豌豆思维在线学习系统形成的实时数据分析 疫情让很多事情都充满了不确定性,对孩子们的学习造成的影响更是无法预计。豌豆思维打破了时空限制,以优质的服务和产品,让了世界各地的华人孩子们克服疫情影响,正常学习。豌豆思维帮助无数孩子们冲破阻碍,在成长的关键期获得了科学高效的思维培养,为以后的发展打好基础,这也正是在线教育行业存在的意义.相信豌豆思维将在“让孩子爱上学习”的使命中不断打磨产品和服务,助力全球更多孩子的思维成长!

    2020年8月20日 0 27 0
  • 爱学习发布初中理科OMO解决方案,以数据化教研助力本地化教学

    决胜网获悉,8月18日,爱学习教育集团召开“重塑数据化教研,成就本地化教学——2020爱学习初中理科品牌发布会”,向行业分享了爱学习对初中理科(初中数学、物理、化学)的行业现状洞察和发展趋势判断,同时全面解读爱学习理科的独家教研教学理念,并推出大数据教研,AI智能服务,个性化本地化定制为一体的教学体系,引领初中理科步入教学更高效、效果落实更精准的3.0时代。 以科技驱动,爱学习定制打造 “公共+本地”双题库引擎 强烈的培训需求背后对应的是巨大的市场缺口。从目前的市场调研数据看,初中理科市场占比仅为15%左右,学科市场尚未形成垄断,尚有巨大的蓝海份额等待挖掘。事实上,初中理科不仅市场缺口大,相较于其他学科,发展也较为缓慢。 初中理科的1.0时代:2000年以前,老师大多来自公立校,很难标准化也无课后服务,学习效果差异明显; 初中理科2.0时代:2000年—2015年,教培行业发展迅速,标准化的产品、教师、服务,使得初中理科的学习效果落实有了很大提升。目前,市面上大多数初中理科机构也停留在此阶段; 初中理科3.0时代:2015年后,依托人工智能和大数据技术的发展,爱学习持续推进产品变革,最终创新研发出以科技驱动的“强效果、真落实”的教学体系。 爱学习初中理科教学体系以科技驱动,将经验丰富的清北教师团队的教研能力和业内独创的搭梯子教学方法,深度融合大数据技术,形成标准版教材。再通过智能服务,实现了机构的教研定制和内容定制,为机构提供了有个性化和本地化特色的教研教学解决方案。 发布会上,爱学习学科中心总监王凯指出,运用大数据技术,爱学习已经对全国14大中考省统考考区、85+地方中考考区近6年的真题进行拆分,并对3大学科的考点、重难点深入分析,同一教材版本根据各省市模块知识点考点、重难点进一步拆分,最终构建出拥有1127个基础知识点、3624个知识点考法和989个难点的大数据学情考情库。在此基础上,结合爱学习千名教师团的一线实战经验,对知识点聚类和课程标准研究,最终输出标准版教材。 经过十年教学沉淀,爱学习初中理科选出130万道习题,建立了爱学习公共题库,机构可以免费使用。机构则可以通过内容定制服务,在爱学习平台上建立本地题库,自由录入,随时调用,持续积累本校教研资源。通过打造“公共题库和本地双题库”引擎,爱学习帮助机构充分发挥本地化优势。除内容定制,爱学习定制还支持教研系统定制、教材封面定制,解决机构的个性化、本地化需求,赋能机构打造本地化团队,实现自有品牌传播。 爱学习初中理科独创,OMO七步教学法让数理化学习落实更有效 大数据让爱学习更懂学情考情,科学的教学方法则让学习效果更落实。爱学习在行业独创搭梯子教学法,将复杂的问题拆分成有梯度的简单问题,锻炼学生自主思考独立解题的能力。同时配以由专业团队拍摄的理化4K级实验视频和300余支几何动态画板视频,将数理化的抽象概念具象化,让学生理解更轻松,教师授课更高效。 在发布会上,爱学习还展示了大理科分层教学体系和初中理科产品地图。爱学习AI自适应学习测评系统,帮助机构精准测定学员水平,推荐与其匹配的分层体系,并给出清晰明确的学习规划。在学习过程中,爱学习贯彻OMO七步教学法,通过进门测、授新课、记笔记、随堂练、攻难点、做巩固、练错题,将课堂学习和家庭巩固串联起来,打通教、学、练、测、评,让每堂课都学得更扎实。名师专题课提取每讲核心难点,严选北京优秀老师授课,帮助学生攻破难点;AI智能老师帮学生查缺补漏练错题,落实个性化辅导。分层教学和OMO七步教学法相结合,让学习效果更明显。 今年6月,爱学习语文“重新定义大语文”品牌升级发布会召开;7月爱学习英语品牌升级暨新品发布会推出“5T新模式”;8月爱学习初中理科品牌发布会召开。爱学习副总裁、学科负责人温鑫表示,爱学习始终关注落实教研教学的效果,致力于以内容和科技驱动,为学生带来有价值的学科产品。

    2020年8月18日 0 33 0
  • 精锐教育三季报:疫情后V型反弹,重归近30%高增长

    美东时间8月18日,纽交所上市的国内领先高端K12教育机构精锐国际教育集团(NYSE:ONE),发布2020财年第三季度未经审计财报。截止5月31日的前三季度,精锐教育预付学费余额达到破纪录的23.6亿元(3.3亿美元),较上一财年同期22.2亿元增长6.4%。 进入7月,国内新冠疫情告一段落,精锐教育90%的学习中心恢复线下授课,在读人科数、销售收入实现V型反弹,重回两位数增长。其中,精锐·个性化业务销售收入7月同比增长29%,8月至今同比增长25%。 在读学员破16万,精锐在线增长47% 新冠疫情发生之后,按照统一防疫要求,精锐全国线下学习中心一度临时关闭。 精锐快速响应“战疫”,适时完成内部业务线调整,推出统一对外的在线教育平台精锐在线,半个月内完成线下校区十多万在读学员迁移线上授课。 三季度,精锐在线组合线上、线下教学资源,以本地化教研开路,在国内十多个城市落地,推出线上线下深度融合的OMO课程,单独获得1.3万在读人科数,实现5900万元销售收入,环比增长128%。 在新冠疫情最严重的三季度,精锐获得7.4亿元净收入,在读人科数突破16万,绝大部分为线上授课。一份评测报告显示,统一运营半年之后的精锐在线教学教研、产品技术、运营服务等诸多指标均在业内名列前茅,显示了一对一教学水准。 五年6亿元的IT、互联网投入,让精锐得以平稳度过新冠疫情的危急时刻,成为国内高端教育机构OMO转型的一大典范。三季度,精锐在线单独实现4600万净收入,环比增长47%,占比精锐全部净收入6%。 中高考大满贯,高考状元花落精锐 5月下旬开始,精锐全国校区陆续恢复学习中心线下授课,在中高考刚需推动下,精锐·个性化业务一马当先,强劲增长。 2020年中考、高考,精锐·个性化实现“大满贯式”丰收,上海地区高考第一名(624分,满分660分)、上海中考最高分(624分,满分630分)均出现在精锐校区。 高考方面,精锐全国校区高分段(600分以上)学员人数较上年增长30%,清北复交四大名校录取人数较上一年增长102%。精锐北京校区也出现700分以上高分学员。 上海中考,精锐校区学员名校上线率较上年增长100%,600分以上学员138人,单科满分162人次。26人的上海中考哈佛班,中考平均分595分,最高分614.5分,数学满分4人、物理满分11人、化学满分1人。 众所周知,一对一个个性化辅导是行之有效的课外辅导形式。精锐深耕一对一12年,创造性提出学习力概念,专注于培养学习动力、学习毅力、学习能力三要素,引入哈佛案例教学法,率先跑通高端一对一规模化、可持续盈利的商业模式。随着全国疫情告一段落,精锐又一次驶入高增长快行线。 聚焦高端,一站式解决升学难题 新冠疫情期间,精锐一方面完成内部业务线整合,打造精锐在线,另一方面又重塑未来发展战略,进一步向高端个性化教育聚焦,实现差异化运营、高质量增长。 三季度,精锐线下、线上业务重组为三大事业部,分别为精锐·个性化、精锐少儿教育、精锐在线。精锐少儿教育包括至慧学堂、小小地球少儿英语两大强势子品牌,已在6月陆续恢复学习中心线下授课。7月,精锐少儿教育同样经历V型反弹,销售收入同比增长12%。 全国学习中心恢复线下授课之后,精锐计划恢复一度中断的个性化学习中心改造,预计在9月1日开学之际正式全面推出VIP一对一产品,为高端学员度身打造一站式升学解决方案。 实际上,精锐·个性化VIP一对一产品经过一年的试运营,从寒假到疫情,再到中高考,初高三毕业班学员在中高考中屡获佳绩、捷报频传,赢得家长、学生高度认可。本财年至今,定价高出常规课程40-80%的VIP一对一产品也已获得近亿元销售收入,成为精锐又一大业绩增长点。 根据市场研究显示,在全国前50大城市,有K12适龄教育需求富裕家庭(年收入超过30万)的市场中,精锐·个性化目前占到其中3%的份额。随着未来市场对教育的重视,该需求逐年递增。作为K12高端定制个性化教育领域的龙头、该赛道目前最大的集团公司,精锐教育还将持续深耕这一赛道,未来预计将占据20%的市场份额。 高品质个性化教育需求下,精锐料四季度营收环比增长高至34% 国内高端教育市场一方面体量巨大,增长迅猛,另一方面高度分散,为精锐教育预留一片广阔的增长蓝海。 展望未来,精锐正进一步聚焦于高端个性化教育,主动拥抱高科技、“黑科技”赋能教育,做“有温度的教育”,满足家长、学生升学梦想。预计不久将来,VIP一对一产品将占比精锐·个性化业务的20%。 预计2020财年第四季,精锐净营业收入在9-10亿元之间,2020财年净营业收入在33.3-34.3亿元之间。截止5月31日,精锐持有现金、现金等价物和限制性现金13.5亿元,短期投资4.6亿元。 精锐教育集团创始人兼CEO张熙说: 6月以来销售收入快速回升,验证了精锐商业模式的根基无任何变化,中高端家庭对高品质的个性化教育的需求有增无减。 预计,本财年第四季度,精锐的营业收入环比增长21-34%,利润水平也会在未来几个季度快速恢复到疫情前水平。随着占比校区总数57%的新开校区走向成熟,加上主推更高端的产品,未来几年,精锐必定迎来一个高增长时期。

    2020年8月18日 0 34 0
  • VIPKID宣布单位运营利润扭亏为盈,获客成本同比降低45%

    决胜网获悉,8月18日,在线青少儿英语教育品牌VIPKID宣布,公司单位运营利润(UE)已经连续两个季度为正,90%的渠道首单实现盈利,获客成本同比降低45%,业绩保持持续增长。VIPKID也由此成为国内唯一一家收入在百亿级规模且实现UE转正的在线教育企业。 据业内人士分析,UE连续6个月转正,证明了VIPKID商业模型的健康度和可持续发展性,也意味着其“每节课赚一块钱”的战略目标有望在今年提前实现。这一目标由VIPKID CEO米雯娟于2019年提出,当时预测的目标达成时间为2021财年。 数据显示,2019年我国在线教育行业共发生融资事件150起,融资总额达115亿元。2020年1-5月,融资事件发生36起。VIPKID 单位运营利润连续转正,无疑将进一步激发资本市场对在线教育行业的热情。 VIPKID披露UE转正背后的原因 过去七年,VIPKID凭借其开创的“北美好外教”独有品类和高品质标签,受到了家长的极大认可和热捧,并获得腾讯、红杉中国、经纬中国、科比基金等全球顶级机构青睐,融资总额累计超过10亿美元。 根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》 ,中国在线青少儿英语培训市场包括北美外教一对一、菲教一对一、小班课、大班课和轻课等产品模式。其中,一对一模式收入规模占行业总体收入的58%。而在这个领域中,VIPKID一家占据的份额远超其他品牌之和。 报告还显示,39%的家长认为线上师资和教研产品已经赶上甚至超过线下机构,接受线上学习的家长比率达到72%。同时,8成以上家长愿意选择北美外教,53%的家长倾向选择一对一的授课模式。而在用户参培意愿方面,VIPKID也超越其他知名品牌位列第一。 据VIPKID联合创始人、总裁张月佳透露,VIPKID一直关注品质、规模和效率之间的战略平衡。VIPKID追求“有教学品质的规模扩张”,并成功拿下在线青少儿英语80%的市场份额,签约超过9万名北美外教。从去年下半年开始,随着一对一赛道市场格局已定,VIPKID开始在保证品质、规模的基础上进一步追求经营效率和产品创新,并在短短一年时间内,拿出这份令人满意的成绩单。 张月佳认为,公司能够连续两个季度UE转正,归因于三方面:首先,公司清晰的战略目标,保证了业务专注度和稳定性;其次,累积的品牌势能,带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率,促使获客成本大幅下降;第三,公司管理体系的完善以及组织变革,使内部员工效率获得极大提升。 “VIPKID不仅进一步巩固了在青少儿英语市场的优势,盈利目标也进展得非常顺利”,张月佳说,VIPKID具备长期为家长和孩子提供优质教育服务的能力,这让公司员工的信心得到了极大提振,“未来探索在线教育的路会很漫长,但我们知道自己走在正确的道路上”。 一站式产品矩阵曝光: 全功能、全价位、全年龄段 VIPKID最新的产品战略,也在当日正式向外披露。VIPKID最为外界熟知的是其一对一北美外教在线英语教育业务,在这块业务加速接近盈利的同时,VIPKID也在积极挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求,打造“第二增长曲线”,构建全功能、全价位和全年龄段的一站式青少儿英语学习产品矩阵,最终将VIPKID打造成为更大的在线教育平台,将优质的互联网教育惠及全球的每一个孩子。 据张月佳披露,VIPKID在过去几年沉淀下来的北美外教、品牌、技术及服务体系优势,为公司做大做强英语赛道和推出扩科课程提供了坚实保障。除了今年年初宣布的大米网校外,VIPKID还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品。 去年11月,VIPKID委派联合创始人张月佳直接负责大米网校,被外界解读为VIPKID进入在线K12大班课和培优市场的重要标志。据高盛预计,2025年中国K12教育市场将从2019年的70亿美金增至570亿美元,年复合增长率为41%。据张月佳透露,大米网校目前低价课到正价课的转化率达到18%,续费率达到75%,多项核心指标跻身在线大班课第一阵营。他此前还表示,大米网校未来有能力做到300万到500万学员。 针对学生日益增长的英语学习应试需求,VIPKID推出的中外教培优课也获得了学员家长的极大欢迎。今年7月,课程单月销量超过1万单,第二季度环比增长180%。该课程采用中外双师教学,基于牛津大学出版社经典教材进行本土化自主研发,以小组互动形式进行授课。 VIPKID针对3-6岁低幼儿童推出的“VIPKID启蒙课”,也成为业界关注的一大亮点。该课程针对低幼儿童学习英语坐不住、效果差等痛点,采用AI课堂+外教1对1练习的情景式教学模式,通过互动性更强的自适应学习和人机口语对话技术,激发孩子学习兴趣。 值得一提的是, VIPKID还推出了专为3-8岁孩子研发的数学思维课。该课程采用清北名师授课,融合国内外相关课程体系,以“大班小组”的形式提升课堂互动性及孩子的学习效果。在针对VIPKID适龄儿童家长的推荐测试中,扩科转化率超过20%。 业内人士表示,在1对1青少儿英语赛道占据绝对霸主地位之后,VIPKID积极向多品类、多学科领域挺进的动作,不仅有利于提升公司的整体盈利能力,也折射了这家在线教育巨头打造“在线教育航母”的巨大决心和魄力。上述产品战略如能在未来几年顺利推进,VIPKID也将实现从百亿级公司向千亿级公司的跃进。

    2020年8月18日 0 27 0
  • 摩根士丹利将瑞思评级上调至“买入”,目标价格上调50%,股价暴涨46.1%

    8月17日,摩根士丹利发布研究报告,大幅调高对瑞思教育的盈利预期,目标价格上调50%,评级由“中性”升级至“买入”。市场对此反应正向,瑞思股价当日涨幅46.1%;自第二季度业绩公布以来,公司股价已上涨65.2%,表现强劲。 摩根士丹利发布报告指出,瑞思从新冠疫情恢复迅速,成本控制比预期更有效;随着业务全面常态化,瑞思下半年营收将持续好转,而目前的股价并没有体现,价值被低估。另外,摩根士丹利将对瑞思2021年和2022年的盈利预测分别上调26%和21%,因此将目标价上调由原来的4美元上调50%至6美元,评级由“中性”上调至“买入”。 业务快速恢复,运营稳步提升 报告显示:瑞思已经从疫情中快速复苏:招生和运营均已扭转。 1)二季度新入学人数比一季度增长一倍以上,5月和6月的新入学人数超过了2020年1月份的水平; 2)招生转化率比第一季度提高了300基点以上; 3)加盟收入也比上一季度增长了一倍以上,并逆势扩展,于第二季度新开设了11个加盟学习中心。 报告预计瑞思业绩将持续强劲的恢复势头:自6月以来,其位于上海、广州、深圳和无锡的所有直营线下中心都已逐渐重新开放,北京和石家庄的直营线下中心预计将于三季度重新开放。 管理层已展示出迅速调整运营、灵活应变的强大能力: 1)在疫情爆发后快速响应,于六周内迅速开发和上线在线课程,于3月初启动了英语在线小班课程; 2)自4月下旬以来,所有线下常规课程都已在线迁移,参培率达到90%,到课率达到93%; 3)迅速调整营销策略,以通过联合品牌和合作伙伴关系等多种渠道招募学生,同时严格控制获客成本。未来瑞思将继续推进OMO战略:“线上线下融合”的模型将提高线下学习中心的利用率,从而提高利润率。 财务前景预测:随着线下业务的恢复,报告预计第三季度收入的下降幅度将收窄至同比18%,并预计第四季度收入将进一步恢复至同比增长3%。报告还将2020年亏损预测从2.2亿元人民币下调至8,700万元人民币,将2021年和2022年的每股收益预期分别提高26%和21%。 业绩反转并未体现在目前的股价中:根据报告预计,基于2021年预计盈利的市盈率是11倍;相比之下,线下教育公司的平均市盈率为18倍,目前的估值水平极具吸引力。摩根士丹利调整最新目标价为6.0美元,约为2021年预测盈利的17倍市盈率。 线上线下完整交付,加盟中心逆势扩张 上周,瑞思公布了未经审计的二季度财报;财报显示,二季度公司总营业收入为1.65亿元人民币,环比增长51.4%,主要收入来源于期间瑞思线下课程实现近90%的线上复课率,其3月初启动的瑞思在线小班课也在本季度开始新增收入;在线常规课程质量受到用户好评,实现90%的参培率和93%的到课率,课程交付效果与用户满意度与线下课程水平相当。这些数据表明瑞思推行的OMO模式已展现出线上线下无缝衔接、完整交付的能力。 2020年1月下旬爆发的新冠肺炎疫情对上半年公司的运营造成了影响,而瑞思积极采取措施,通过有针对性的成本控制以及支出调整等积极有效的策略来稳定业务及现金流。同时,还升级了Rise+一站式智能学习平台并将其转变为全国性的开放式交互技术平台,用于学习、教学和培训。瑞思于2020年3月通过Rise+平台成功交付了疫情中的第一批在线小班英语课程,展示了公司的数字化能力,并建立了坚实的基础架构,引领瑞思正式进入OMO模式。 在市场营销方面,即便受限于线下渠道无法正常开展招生工作,瑞思在第二季度获客成本依然进一步降低,表现超出预期,常规课程新招人数环比增长148.8%,在线课程新招人数环比增长77.1%。这得益于瑞思数字化战略背后多元的用户增长策略,例如:环球影业的功夫熊猫品牌合作、NYC和金宝贝的战略合作、用户裂变活动以及创新的内容营销方式,这些举措让瑞思本季度获客效率全面提升。 同时,报告还指出,随着瑞思线下学习中心的逐步开放,预计未来营业收入将持续上升,在下半年内得到恢复。据了解,随着新冠肺炎疫情态势的缓解,自2020年6月以来,瑞思位于上海、广州、深圳和无锡的所有直营学习中心已经逐步重新开放。北京和石家庄两地受疫情影响还需线上上课,根据政府政策有望在第三季度末实现线下复课。 值得一提的是,在疫情期间,瑞思的加盟学习中心实现逆势扩张。相比2020年第一季度,本季度瑞思新增了11个加盟学习中心。截至目前,瑞思目前拥有86个直营学习中心和397个加盟学习中心,学习中心总数为483个。其主要原因为瑞思在疫情期间坚持数字化战略部署、执行思路清晰,在线下能力扎实的基础上,同时具备了稳定的线上输出能力,公司总体实力得到增益,加盟商对于瑞思未来的发展表现出强大信心。 总体而言,瑞思在2020年第二季度业务已全面恢复,进入后疫情时代。疫情的出现加强了瑞思数字化战略的推进,使其在短时间内迅速具备了线上线下无缝衔接的交付能力,也增加了其在行业中的竞争优势。随着疫情情况趋于稳定,各地线下复课有序推进,瑞思将在今年下半年实现业绩强势反弹。 关于瑞思教育 瑞思教育是一家以孩子成长为核心的国际化素质教育机构。自2007年成立以来,始终遵循“全人教育”,以培养具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才为己任。 作为专注于知识、思维、能力培养的素质教育机构,瑞思教育始终坚守教育初心,匠心育人,持续完善国际化素质教育全体系格局。旗下拥有专注于3-18岁青少儿素质教育的瑞思英语(RISE English)和高端留学品牌领峰教育(The Edge)两大业务体系。 2017年10月20日,在成立十周年之际,瑞思教育凭借卓越的品牌影响力和领先的行业地位,在美国纳斯达克证券交易所成功上市(NASDAQ:REDU)。 截止目前,瑞思教育版图覆盖中国、新加坡、越南等全球多个国家和地区,在中国百余个城市、发展了数百家瑞思英语校区。并在北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄、香港等地设立多个分公司。

    行业动态 2020年8月18日 0 21 0
  • 四大公共课估题命中率达9成,尚德机构8月自考考期再传捷报

    2020年8月初,延期举行的今年上半年自考落下帷幕。在考生纷纷吐槽今年“出题太偏”的情况下,尚德机构(纽交所上市:STG)独家研发的密训资料继续保持高估题命中率;其中,四大公共课的命中率达到90%以上,在包括《现代汉语》、《社会学概论》、《语言学概论》、《普通逻辑》等专业课考试中,尚德机构也命中了多道大题,体现了较高的教研实力。 此次考试一结束,很多尚德学员就难掩激动之情,纷纷在交流群和社区中发来捷报。这其中有学霸们的信心满满,也有普通学员对付出与收获的吐槽:“马原和近代史统统都会,70分应该没有问题”;”快进到80分,80/90稳了”;“不出意外坐等毕业”;“信心爆棚啊,今天文一就是鲁迅在世啊,果然文学评论最容易写”;“讲真的,试卷不难,多选题简单的要命,只要好好上课,好好刷题,选择题小意思”;“预估分70分左右,一天的考试总算没辜负自己的努力”;“刚刚考完两门,感觉不错。我相信勤奋,不相信不劳而获”------ 还有不少学员表达了他们对尚德老师的感谢之情。“王然老师太牛了,卷末两道大题全部押中,一字不差”;“尚德的老师太牛了,今天考试的题在主观题的资料全有,老师太神了”;“感谢小蒋老师,虽然题很偏,可是绝大多数老师精讲课都讲过”;“社会学概论大题60分的满分我能拿58左右,满满的原题加重点课程”;“昨天你发的那30条今天至少考了12条,有好多条我记混了,不过60分应该没问题。谢谢”------ 据了解,在此次四大公共课的考试中,尚德机构密训资料的命中率全部达到90%以上;其中,《中国近现代史纲要》为90%,《思想道德修养与法律基础》为93%,《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》为90%,《马克思主义基本原理概论》为90%。 其实在此前的考期中,尚德机构也一直保持着高估题命中率高。如2019年4月考期,四大公共课中《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》选择题命中率为88%,主观题命中率为100%,综合估题命中率为94%;《思想道德修养与法律基础》选择题命中率为80%,主观题命中率为100%,综合估题命中率为90%;《马克思主义基本原理概论》选择题命中率为88%,主观题命中率为96%,综合估题命中率为92%;《中国近现代史纲要》选择题命中率为84%,主观题命中率为88%,综合估题命中率为86%。2019年10月考期中,尚德机构四大公共课综合估题命中率高达90%,除《中国近现代史纲要》主观题命中率98%外,其他三门主观题命中率均为100%,全卷命中分数超过92分。 估题命中率高得益于尚德机构对教学与教研工作的重视。通过应用新技术,在教研工作的底层建设、逻辑分析和优化产出等方面持续创新。通过扩大题库储备、缩短学习路径、编写教材书籍、提供考前冲刺服务等多种手段,提高教研能力,形成了教研上的“壁垒”优势。像此次提供给学员的考前《密训资料》只有薄薄十页不到,大幅压缩了知识点数量,这样学员就可以花费更少的时间通过考试。在今年8月自考前,尚德机构负责教研的老师熬夜为学员们整理出100个科目的高频考点,许多汇总资料都精准估中了考试题目。如今,尚德机构的《密训资料》已成为业内追捧的考试“秘籍”。 为进一步提高效率,节省学习时间,尚德机构还推出了AI预估分系统,以个人学习报告为基础,分析学员的听课情况、做题情况和错题掌握情况,为学员预估出考试成绩。据尚德机构大数据显示,AI预估成绩与学员实际成绩匹配度近80%。 此外,尚德机构还打造了一支行业一流的师资队伍。其中,清北人大等双一流名校毕业以及国外名牌高校留学海归的老师占比逾80%。仅仅出身名校还不够,要想成为一名合格的尚德老师,还需要经过层层考验,包括在面试中考察应聘教师的应变、抗压和创新能力,以及对棘手问题的思考能力等。通过面试后,还需要历时一到两周的认知用户、教案编写、重难点讲解、知识点串联、活跃气氛等专业培训。此后,还有三轮试讲,考核会逐渐加大难度,要求讲课的同时兼备趣味性和逻辑性。在备课的一个月中,还要经历备课抽查、现场批课和完整试讲,通过所有这些考核后才能获得正式上课资格。 为搞好教学和服务,尚德机构还设立了教学质检部门,检查每位老师上课情况和学员问题反馈情况。每周,教学中心都会对教师进行评级,衡量维度涵盖直播出勤率、直播好/差评率、上课小时数、所带学生数、随堂考正确率、课后作业正确率、AI预估通过率等。 本次考期,尚德机构服务的49.1万学员参加考试,参考科次高达183.5万科次。大数据显示,2020年第一季度,尚德机构学员总做题量高达16.6亿道,总听课时长超过 5842.3万小时。凭借深厚的题库储备、强大的教研实力、优秀的师资团队和先进的技术赋能,深耕成人教育17年的尚德机构已培训了上百万学员,助力他们提升自我、实现自己的梦想。

    行业动态 2020年8月18日 0 33 0
  • 喜马拉雅联合上海慈善基金会捐赠20万张儿童听书卡,江浙沪黔多地师生免费听

    决胜网获悉,8月18日,互联网音频平台喜马拉雅联合上海市慈善基金会捐赠“喜马拉雅儿童”听书卡,并举办公益讲座“开学第一课”。 据了解,首批近20万张、总价值660万人民币的“喜马拉雅儿童”听书卡将通过上海市慈善基金会各区分会、中国民主促进会上海市委员会、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心、上海爱尔眼科医院、上海少年儿童出版社等社会组织和工作人员,捐赠给江浙沪黔等多地的学校师生、医院病患儿童和留守儿童家庭。 喜马拉雅在上海市慈善基金会的支持下,推出“开学第一课”,精选了包括经典名著、教材教辅、儿童国学、家长教育、英语学习、儿童教育等6大类近800张付费内容专辑,囊括百名名师、主播,为孩子们提供文化大餐。中小学生、学龄前儿童,将以“听”的方式学习防疫知识培训课、心理健康类课程,不仅可以保护视力,还能再碎片时间,调节情绪,感受自己成长的力量,为新的学期储备动力。 喜马拉雅致力于“用声音分享人类智慧,用声音服务美好生活”,积极投身于社会公益及环境保护。此前,世界自然基金会WWF联合喜马拉雅制作的首档公益环保教育课堂《地球治愈计划》,总播放量超过6000万。此外,自2019年起,喜马拉雅还推动残疾人主播培训,极大的丰富了残疾人精神文化生活,促进残疾人身心健康发展。 喜马拉雅副总裁屠琤表示,喜马拉雅以用声音传播人类智慧为使命,未来要打造出更多有温度的内容和产品,针对移动人群、一老一少等进一步丰富产品、优化体验。

    2020年8月18日 0 34 0
  • 乘风破浪,从“新”出发!上海智课“创梦•5周年特别活动”,与你协伴成长

    继2015年8月1日迎来第一位学员,2020年8月,上海智课迎来了5周岁生日。值此之际,上海智课将于8月15日举办“8.15智课创梦•5周年特别活动”,回馈5年来与上海智课携手同行的学员、家长及合作伙伴。 活动现场,智课教育合伙人、集团副总裁胡红涛,上海包玉刚实验学校校长吴子健,以及麻省理工学院工程学硕士、MIT前总招生面试官兼上海校委会主席石岚等大咖将悉数到场,带来“疫情后时代,国际化教育的趋势与选择”“基础教育的国际交流于合作”、“如何在VUCA时代培养未来精英”等主题演讲,为学生及家长分析当前国际教育形势,并现场答疑解惑。 为了感谢学员及合作伙伴长期以来的信任和支持,活动还特别安排了颁奖环节,向5位优秀学员和优质合作伙伴颁发了奖项,期盼未来能更进一步,携手共创佳绩。 智课是智课教育集团旗下,百度、许国彰家族基金、中科院国科嘉和、世纪金源等联合投资的出国考试翻转课堂品牌,成立于2013年。此次全面的品牌升级,是智课在业务方向上的进一步发展与聚焦。未来智课将致力于培养有学习力的国际化人才,为更多低龄化国际学校和家庭赋能。 作为国内“翻转课堂”教学理念的先行者,智课教育从2013年成立至今始终坚持高质量师资内容与先进的科学技术相结合的教学理念,形成了“小前台-大后台”的中央厨房式服务模式。 经过多年在学习方法、学习动力和学习习惯上的探索实践,形成了独树一帜的智课教学方法论。凭借覆盖国际课程(IB/AP/A-Level/IGCSE)和国际高中备考、托福、雅思、SAT、GRE、GMAT等学科内容和留学考试的个性化课程体系和“学、练、改、测、评”的闭环式大数据智能动态教学管理,为学员提供“实时反馈+动态调整”式的学习体验。 不同于国内很多以考试结果为单一导向的传统培训机构,智课坚信,只有个性化、精细化的教学服务,才能帮学生养成科学的学习习惯和逻辑思维能力,进而培养学以致用的综合学习能力。 通过专业的教学专家团队和基于AI技术的Smart智能学习系统,在提升学员国际课程学习力、思辨性写作、国际学校专业认知、标化考试能力等硬实力的同时,让学员在合作沟通能力、抗压性、研究探索精神、时间管理意识等软实力方面获得更加全面的发展。 智课教育董事长兼CEO韦晓亮认为,伴随着“互联网+教育”的日趋成熟,国际教育已经进入了以“赋能”为核心的时代。互联网教育3.0时代,伴随人工智能、大数据等技术落地,智课致力于为学生赋予更强的能力和能量,让学生在收获满意分数的同时,养成科学的学习方法和学习习惯,而背后的推动力则是从形式到效果保障的进化。 “智课的翻转课堂进一步为教育培训提出了要求——效果交付。“效”指效率,更短的时间、更快的速度、更好的成果。“果”普遍指分数、名次、听说读写、出国留学等等。”韦晓亮说,“12岁以上的国际课程内容教学上,智课教育主要强调学习动力、学习方法、学习习惯三个方面,分数等结果是自然而然的事。” 韦晓亮始终强调,效果交付不仅要给学生交付分数和offer,更重要的是提升学生的学习力和国际人才综合素质(硬实力&软实力),用同样的时间换取学生更全面的成长。 成立至今,智课交出了远高于行业平均水平的98%学习目标达成率和96%优质国际化学校录取率,老用户推荐率达到64%。 在智课平均学习三个月的学员,AP五分率65%,IGCSE A/A*率50%,A-Level A/A*率50%,IBDP单科7分率45%,IBDP单科6分率45%,托福提高21分,雅思提高1.5分,SAT提高289分,GRE提高24分,GMAT提高112分。 近年来,越来越多公司将业务突破点和增长点放到了国际教育赛道上,甚至走到了垂直行业的深处寻找商业化的场景。2020年6月14日,智课教育旗下出国考试“翻转课堂智课”正式宣布完成品牌升级,原“出国考试精英学习中心”升级为“国际课程精英学习中心”,并提出全新品牌口号“同样的时间,更好的成绩,更全面的成长”。 智课此次的品牌升级,也表明了背后的战略意图,即业务聚焦与深度发展,为学生提供更精细化、专业化的国际教育服务。从横向来看,跳出了单一的出国考试培训之争,形成了降维打击;纵向来看,精细化的教学服务大大加强客户粘性,为业务发展提供巨大增长空间。 截至目前,智课已经在包括上海、杭州、深圳、天津、成都、青岛、东莞等城市布局了多家“线上+线下”混合式学习中心,旨在满足广大学子在国际教育课程方面的需求,帮助更多国内学子实现科学的备考规划。 全球化时代需要具有国际竞争力的人才,品牌升级后的智课将继续以“Smart智能学习系统”为基础,通过线上与线下融合的智课翻转课堂模式,为学员定制个性化的学习计划,持续提供优质的国际化教育资源。

    2020年8月17日 0 32 0
  • 新东方与师范生就业与职业发展研究中心签约,共建师范类人才培养新模式

    决胜网获悉,8月14日,由教育部学校规划建设发展中心指导、中国教育智库网和中国教育智库联盟主办、产教云承办的“师范类人才发展与创新研讨会暨中国教育智库联盟师范生就业与职业发展研究中心(以下简称‘研究中心’)成立仪式”在北京召开。 中国教育智库联盟师范生就业与职业发展研究中心揭牌仪式 教育部学校规划建设发展中心主任陈锋,北京师范大学原校长、中国教育学会原会长、中国教育学会智库联盟顾问委员主任钟秉林,北京开放大学校长褚宏启,教育部教育发展研究中心副主任马陆亭,中国教育智库网总负责人、未来学校研究院执行院长郑德林,新东方教育科技集团副总裁张戈,新东方教育科技集团人力资源部总经理邢洁等出席了活动,并就师范人才培养议题进行了深入探讨。 作为国内最大的综合性民办教育集团,新东方教育科技集团受邀出席了研究中心的揭牌仪式,并作为首批用人单位会员代表与研究中心进行了签约仪式。未来双方将围绕师范类人才培养、就业与职业发展等模块,展开深入合作,以建立健全教育行业师范类人才新标准,促进教育链、人才链、产业链与创新链的有机衔接,探索师范类人才培养新模式、新路径,搭建师范生就业与职业发展合作平台,发挥协同创新作用。 促进产教融合 洞察师范类人才供需新趋势 在研讨会的开场环节,作为一个有着30多年教龄的老教师,新东方教育科技集团董事长俞敏洪以视频演讲的形式,为大家深入剖析了《数智时代下的师范人才新需求与新趋势》。他认为,现在教师的角色和定位发生了很大改变,教师已不再是传统意义的固化形象,而是变成了一个灵活、多角度的职业,且跟科技密不可分,尤其是在线教育的兴起,不同教学模式对教师人才进行了分层,给教师未来的职业发展提供了新的趋势和方向。 新东方教育科技集团董事长俞敏洪 但遗憾的是,“目前传统师范院校培养教师的体系相对落后,不太能满足现在用人单位对教师能力方面的需求”。俞敏洪表示,每年都有上万名应届师范生来新东方寻求教师工作,新东方在对他们进行培训时发现很多都要从头开始,最主要的是对他们进行现代科技与教育相结合方面的培训,以帮助他们适应激烈竞争与快节奏的教学环境。“传统师范类院校,应改变自己的培训体系,从一开始就要知道社会需要什么样的老师,并用新的眼光和格局来对待未来师范院校的建设、教师职业的发展,以及通过这样一个职业,来透视和设计中国教育的未来。” 日前,国务院发展研究中心、中国发展研究基金会与智联招聘联合发布的《就业困难大学生群体研究报告》分析认为,除因疫情冲击导致的总量供需矛盾之外,用人单位的岗位需求和大学生的能力与期望之间的结构性错配,是当前大学生就业难的主要原因。这就要求高校在对师范生进行培养时,应积极对接产业需求,以产业需求带动院校人才培养模式的改革创新;同时产业也要积极参与到人才的培养建设中来,真正做到产教融合,洞察供给端与需求端的新趋势,解决供需端不匹配的问题,最终纾解大学生就业困难,扩大就业规模。 增进校企合作 共建师范类人才培养新模式 据新东方教育科技集团副总裁张戈介绍,早在几个月前,新东方便参与了由全国工商联与湖北省委联合组织的对湖北应届大学生的就业帮扶工作,并积极吸纳了一批优秀的人才。同时作为一个将社会责任视为使命的企业,新东方也在积极思考能为全国的应届毕业生做些什么,尤其是在今年受疫情影响这样的一个大环境下,除了捐钱捐物,新东方还能为教育行业输出些什么。“这是新东方参与此次研讨会的原因,也是新东方与研究中心就师范类人才培养进行签约的主要原因。” 作为首批用人单位会员代表,新东方与研究中心进行签约 作为教师人才的需求方,截至2020年5月31日,新东方拥有教师4万余名,今年受疫情影响及国家“停课不停学”号召,在线教育渗透率大大提升,导致对具备线上教学能力等高素质教师、辅导教师的招聘需求相应激增,同时为获得更好、更坚实的发展,新东方也在持续扩大对优秀人才的招聘需求,2021财年新东方在人才上的招聘需求是3.3万,其中校招的需求是1.7万,而这1.7万又有近一半要靠师范生来满足。 “去年,新东方全面启动了‘新东方 教师好!’品牌战略,建立了‘好老师’标准,打造了好老师展示平台。招聘好老师、培养好老师成为了新东方上上下下的总体目标。”张戈表示,新东方希望更多师范、更多基础学科类型的人,除了到公办学校,也能到民办学校、课外教育、素质教育中来。教育需要庙堂之高,也需要江湖之远,可以校内校外融合,共同努力,一起发展。“所以,除教育情怀外,新东方也希望通过参与到前端的师范生人才培养进程,来解决自身对优秀人才的招聘诉求。” 因此,作为研究中心首批用人单位会员代表,新东方也希望后续在师范类人才培养方面,与研究中心、研究中心会员单位及全国师范类院校,展开更加深入的合作,以更加“积极”“创新”“合作”的心态,通过开展实习实践、定制职前培训、专项奖学金、组织校园活动等方面的工作,助力师范生就业与职业发展的提升,推进师范生培训供给侧与需求测的结构性优化,为建立教育行业教师人才新标准添砖加瓦。

    2020年8月17日 0 27 0
  • 幼升小关键期 豌豆思维助孩子爱上学习打好基础

    爱玩是男孩子的天性,我儿子也不例外。 儿子皮皮(化名,下同)的性格和他的名字一样,非常调皮,在幼儿园上课时总坐不住,不仅不太合群,学知识也比其他的小朋友慢很多,尤其是数学。然而在“棍棒”教育年代成长的我,并不想沿用粗暴的方式来管教孩子。那我是如何做到让“皮大王”坐得住、乖乖学习的呢?这还要从他幼升小的衔接说起。 孩子上了幼儿园大班以后,我和他爸爸开始为他上小学做准备,选择学前辅导的事情也迫在眉睫了。因为我们平日工作都很忙,没有时间陪皮皮去线下机构学习,就把目光锁定在了在线教育机构上。一次偶然的机会,我看到邻居在朋友圈发的视频——视频里她的女儿正站在小黑板前面自信满满地讲课,还是皮皮学得最差的数学。小姑娘自信而清晰的表达让我惊诧又羡慕,她比皮皮还要小一岁呢,而且在我的印象里小姑娘挺内向的,什么时候这么厉害了? 向邻居一番询问之后,得知她的孩子已经在豌豆思维上了两年的数学思维课程。小姑娘不仅性格从内向变得开朗大方,逻辑思维和表达能力也比同龄人要优秀得多,备受老师的喜爱。邻居孩子惊艳的表现一直萦绕在我脑中,这么优秀的“案例”摆在我面前,我岂能无动于衷?于是我抱着试试看的心态给皮皮报了名。 图:皮皮在上豌豆思维课程 课程一开始就是一段动画短片,我一看这不是皮皮最喜欢的超级飞侠吗?我心里当时那个激动就别提了:皮皮这回肯定坐得住!果然,超级飞侠和其他可爱的动画人物让皮皮兴奋得挪不开眼。而在正式试听课时,老师可爱甜美的语音语调,让皮皮一直聚精会神地在上课。 等到做习题的时候,看到皮皮有点困难,老师会引导皮皮让他自己做出判断。皮皮答题正确老师开心地竖起大拇指表扬他,我在旁边也替孩子感到高兴。当皮皮做错时,我还挺紧张的,怕老师觉得皮皮能力太差。老师微笑着告诉皮皮做错题并没有什么关系,然后问皮皮选择这个答案的原因,从思路上一步一步耐心引导,启发他走向正确的答案。老师授课的方式和对孩子的态度让我心里很温暖。 当过十几年学生的我太明白一个好老师的重要性了,看到皮皮遇到了这么耐心又善于启发的老师,我内心的感激无以言表。转眼间,皮皮在老师的带领下非常顺利地上完了试听课,不仅没有走神、不耐烦,还有点“上瘾”,刚下课就问我:“妈妈,还有吗?我还想学。”我回答说:“儿子,你喜欢咱们就继续学!” 图:皮皮在互动游戏中学习数学 儿子正式开始学习后,我更是逐渐被豌豆思维“圈粉”——不得不说,豌豆思维优秀的课程和服务,给孩子的学习带来了很多帮助,也给我减少了很多负担。首先,豌豆思维的课程设计得很巧妙,用动画加闯关的模式牢牢抓住孩子爱玩的心,学起来不枯燥没负担,自然就不会分神,特别适合皮皮这样的孩子。另外,豌豆思维给每个孩子都配置了专属的服务群,辅导老师、课程顾问和主讲老师一起,全程陪伴皮皮学习,孩子在学习上有什么问题都能得到迅速响应,给我们这种父母都忙的家庭减少了很多负担。 图:皮皮的课后练习 在老师和同班另外三个小朋友的陪伴下,皮皮在豌豆思维上课有半年多了,最大的收获是他感受到了学习的乐趣和知识带来的满足感。这种乐趣和满足感延伸到了皮皮课上课下的方方面面,他在学习和性格上的变化也有目共睹。幼儿园的老师告诉我,皮皮现在不仅上课时认真听讲,积极思考回答问题,课下还会主动给没学会的小朋友讲解问题,已经成了班上公认的 “小老师”。小朋友们都争着和他一起搭档学习、一起玩耍。 眼看皮皮就要开始上小学了,不同于其他家长焦虑的心情,我对孩子未来的学习充满信心,因为豌豆思维解决我最担心的事情——皮皮能坐得住、学得进、爱学习了。不管以后的知识有多难,课业有多繁重,我相信皮皮凭着在豌豆思维打下的良好基础,一定会在学习中源源不断地获得乐趣和满足感,勇敢面对一切难题!

    2020年8月17日 0 24 0
  • 伴鱼获1.2亿美元C轮融资 累计付费用户超160万

    决胜网消息 8月17日,在线少儿英语教育头部品牌“伴鱼”宣布完成1.2亿美元C轮融资。伴鱼在短短几个月内连续完成C1轮和C2轮融资,分别由大众点评创始人张涛先生和天际资本领投,SIG、合鲸资本等老股东继续跟投,由穆棉资本担任独家财务顾问。这是2020年以来在线少儿英语教育行业融资金额最大的一起融资事件。伴鱼历史上曾获得SIG、集富亚州、合鲸资本、Starling Ventures和头头是道等机构的投资。 据悉,伴鱼于2017 年进入在线少儿英语行业,入局之初便走出一条差异化路线——搭建产品矩阵生态。其中,伴鱼绘本以启蒙教育吸纳低龄用户,提供大量用户转化基础,伴鱼少儿英语凭借一对一固定欧美外教和权威培生原版教材建立竞争壁垒,同时通过伴鱼AI课和采取AI双师模式的伴鱼精读课,继续以高性价比和业务易扩张优势在竞争中释放潜力。这四款产品跨越从启蒙到少儿等多个学习阶段,致力于为0 -14 岁孩子提供全场景的英语学习产品和服务。 从商业效率来看,伴鱼绘本属于低客单价、流量型的内容工具类学习产品,高客单价、重服务的伴鱼少儿英语一对一属于核心品类产品,而伴鱼AI课和伴鱼精读课则是高毛利、中客单价的利润型产品,这种组合既能满足不同档位用户的不同学习需求,又能最高效实现商业化。 此外,产品矩阵模式有效延长了用户生命周期,使得续费、交叉购买带来更高LTV(用户生命周期总价值),而更高的LTV支持更高的CAC(用户获取成本)。这样的优势使伴鱼创造性地实现在线欧美外教一对一模式的获客成本近乎为零,建立了领跑行业的健康UE模型。 正是这种全场景产品生态体系的搭建,再加上2020年初疫情因素对在线教育的助推,伴鱼仅用三年的时间,实现累计用户达4000万,付费用户总数超过160万,团队规模扩张至近2000人,稳居在线少儿英语第一梯队头部品牌。 作为伴鱼C1轮领投方的大众点评创始人、知名投资人张涛先生表示:“2019年夏天第一次见到黄河就留下了深刻的印象,他对行业的坚定信念、对业务逻辑完整的规划、快速领跑行业的成绩都令我印象深刻。在投资之后的几个月里,令我感到惊喜的是伴鱼团队的快速学习和进化能力,黄河相信每天进步1%的强大力量、相信伴鱼是时间的朋友,同样创业出身的我对此深有共鸣,我相信黄河和伴鱼将会给在线教育行业带来不一样的创新和变革。” 作为伴鱼C2轮领投方的FutureX Capital(天际资本)创始合伙人张倩女士表示:“黄河带领团队成功将字节跳动的先锋方法论快速应用到在线教育领域,已成为行业里最具实力和潜力的优秀团队。在线教育市场竞争远未到终局,要在激烈的市场竞争中胜出,需要依靠创始人和团队的创新能力和坚强毅力,我们在伴鱼团队身上看到了all in专注强大的心力和超强的执行力。对伴鱼的投资,是我们面对智能时代,在智能教育领域布局的核心部分。” SIG海纳亚洲创投基金董事总经理龚挺先生表示:“黄河,一个资深移动互联网人创建了一家互联网教育公司,他的视角从第一天起就与所谓头部的在线教育公司很不同。我们认为,用了在线工具做教育不等于就是个互联网公司,整个教育行业的数字化还在初期阶段,伴鱼无疑是一家数字化程度极高的互联网教育公司。SIG非常幸运从天使轮就和公司一起成长,也持续看好公司,坚定加大投资,力挺黄河。” 历经多年的角逐,伴鱼对在线少儿英语赛道的未来格局看得愈加清晰。伴鱼创始人兼CEO黄河表示,本轮资金将主要用于继续深耕少儿英语和扩展多学科,通过创新打造更多满足用户需求的产品形态,持续基于大数据的智能系统来优化增长转换和教学服务,致力于通过AI+Social的方式实现更好的学习效果。

    2020年8月17日 0 25 0

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